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留人講師課程
馬瑜波
【中高層管理】非人實(shí)戰(zhàn)（選、用、育、留）
非人力管理
課時(shí)：6-12H HR管理知識(shí)在工作中的具體應(yīng)用：包括招聘、面試、開發(fā)與培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等，剖析其在工作中常見的問(wèn)題和誤區(qū)，以及應(yīng)對(duì)方法。 聯(lián)系人：劉老師
林廣亮
人才的選用育留
非人力管理
“管理者的必修課”之四：《人才的選、用、育、留》 6H ...
譚小芳
如何選、育、用、
留人
才培訓(xùn)
中層管理
如何選、育、用、
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才培訓(xùn) 講師：譚小芳 如何選、育、用、
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才培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
譚小芳
企業(yè)識(shí)人、用人、育人、
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培訓(xùn)
曹津
選育用
留人
才的法則
非人力管理
1，管理者必備的人才理念 （1）人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉 （2）管理者必備的10大人才素養(yǎng) 2，管理者必知的人才戰(zhàn)略 （1）戰(zhàn)略定位 （2）戰(zhàn)略原則 （3）戰(zhàn)略核心 3
陳潤(rùn)霆
“選育用留”人才四法
影片欣賞與思考 1.李嘉誠(chéng)的自我介紹，愛因斯坦的話 2.諸葛亮（誡子書）、關(guān)羽、張飛 3.人才觀，四個(gè)尊重 4.人才管理 4.1人才管理的工作核心 4.2人才管理應(yīng)
宋聯(lián)可
中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬福利
留人
薪酬管理
一、正確認(rèn)識(shí)薪酬 薪酬的概念 薪酬的一般組成 薪酬——重要的激勵(lì)因素 中小企業(yè)的薪酬觀念 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用 二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)
樂載兵
卓越領(lǐng)導(dǎo)的“選育用
留人
”智慧
非人力管理
【課程目標(biāo)】： “企業(yè)即人”。如何選擇、合理使用、充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問(wèn)題，困擾著每一個(gè)企業(yè)、每
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
教練技術(shù)
九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要深入了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，
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