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盈利講師課程
金超
戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問(wèn)題解決
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略創(chuàng)新
商業(yè)模式
盈利
系統(tǒng)
金超培訓(xùn)課程
戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問(wèn)題解決 主講：金超老師 | 2天 一、學(xué)員收益 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、
盈利
系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖
金超
數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式
盈利
系統(tǒng)
資源整合
轉(zhuǎn)型升級(jí)
課程主旨： 在數(shù)字化國(guó)策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，
蒲忠強(qiáng)
惠澤酒店餐企轉(zhuǎn)型升級(jí)智慧課程系列
酒店餐企
轉(zhuǎn)型升級(jí)
盈利
智慧
營(yíng)銷思維
隨著酒店、餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們需要更多的是學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，國(guó)家對(duì)公務(wù)員出臺(tái)的八項(xiàng)規(guī)定，房產(chǎn)的打壓、政府的管控力度越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)餐飲正在萎縮經(jīng)營(yíng)
張媛
課程銷售手冊(cè)
戰(zhàn)略績(jī)效
盈利
銷售
Q：張媛老師的工作及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)如何？ A：十五年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任新東方，環(huán)球雅思，神州優(yōu)車人力資源管理崗位。同時(shí)，張媛老師還 具備戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)，銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)
何文
企業(yè)持續(xù)
盈利
系統(tǒng)構(gòu)建
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
公司治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
課程大綱： 第一節(jié)：持續(xù)
盈利
系統(tǒng)介紹與企業(yè)創(chuàng)新的利與弊 ⑴ 企業(yè)創(chuàng)新的緊迫性與利弊分析 ⑵ 持續(xù)
盈利
系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與原理 ⑶ 持續(xù)
盈利
系統(tǒng)的功能與價(jià)值 ⑷ 持續(xù)
盈利
系
蔣海昌
打造優(yōu)良隊(duì)伍-新時(shí)代目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
盈利
意義
總體流程
落地執(zhí)行
溝通與面談
一、目標(biāo)管理介紹 1、目標(biāo)管理簡(jiǎn)介 2、目標(biāo)管理作用 3、目標(biāo)管理推行前后 4、什么是合理的目標(biāo) 5、早期傳統(tǒng)管理的目標(biāo) 二、目標(biāo)管理意義與流程 1、目標(biāo)管理核心
馬溪森
實(shí)戰(zhàn)全網(wǎng)營(yíng)銷超速
盈利
系統(tǒng)
全網(wǎng)營(yíng)銷
2021年，很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板夜不能寐，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的營(yíng)銷方式和生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，新媒體營(yíng)銷的影響力與日俱增，盡管很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到全網(wǎng)新媒體是不得不做的
張方金
《渠道開(kāi)發(fā)與
盈利
性經(jīng)銷商管理》
渠道開(kāi)發(fā)
經(jīng)銷商
管理
課程大綱 破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況 1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨 2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨 3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵 第一部分：經(jīng)銷商開(kāi)
劉浩哲
《民營(yíng)醫(yī)院
盈利
升級(jí)》
戰(zhàn)略咨詢
模式設(shè)計(jì)
新
盈利
空間
連鎖運(yùn)營(yíng)
醫(yī)院平臺(tái)化
醫(yī)院困境 ■ 公立醫(yī)院擴(kuò)張，三級(jí)診療截留，患者量減少！ ■ 社會(huì)資本大量涌入，民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)加??！ ■ 監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格，原有方式難以為繼！ ■ 醫(yī)保付費(fèi)方式改革，
吳建輝
全網(wǎng)營(yíng)銷快速持續(xù)
盈利
系統(tǒng)特訓(xùn)班
全網(wǎng)營(yíng)銷
第一節(jié)：全網(wǎng)再定位，模式再創(chuàng)新 第二節(jié)：找到全網(wǎng)增長(zhǎng)的必然路徑 第三節(jié)：企業(yè)全網(wǎng)時(shí)代生存的2大關(guān)鍵要素 第四節(jié)：全網(wǎng)融合，持久
盈利
第五節(jié)：中小企業(yè)全網(wǎng)
盈利
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