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移動(dòng)通信講師課程
蘇偉
合格的寬帶裝維員
通信
互聯(lián)網(wǎng)+
講師從事通信行業(yè)20年，對(duì)寬帶運(yùn)營(yíng)及通信基層班組管理有獨(dú)特的見(jiàn)解，本課件從班組管理、基層技能及安全等知識(shí)點(diǎn)展開(kāi)、有理論，有實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)理論知識(shí)帶入到實(shí)操場(chǎng)景中，讓新
袁軍
《精準(zhǔn)精細(xì)：銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷》
營(yíng)銷管理
電力
通信
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
【課程模塊】 《精準(zhǔn)精細(xì)：銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷》 模塊一 認(rèn)清網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷的本質(zhì) 模塊二 夯實(shí)網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷的基石 模塊三 突破網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷的瓶頸 模塊四 達(dá)成
袁軍
《精準(zhǔn)精細(xì)：電力營(yíng)銷服務(wù)的網(wǎng)格化管理》
精細(xì)化管理
電力
客戶服務(wù)
金融
通信
【課程模塊】 《精準(zhǔn)精細(xì)：電力營(yíng)銷服務(wù)的網(wǎng)格化管理》 模塊一 把握網(wǎng)格化管理的本質(zhì) 模塊二 聚焦網(wǎng)格化管理的難點(diǎn) 模塊三 突破網(wǎng)格化管理的瓶頸 模塊四 升級(jí)網(wǎng)格化
羅明偉
2.2 通信轉(zhuǎn)型變革與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
通信轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新
國(guó)際國(guó)內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì) 5G技術(shù)發(fā)展與通信業(yè)轉(zhuǎn)型 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與通信業(yè)轉(zhuǎn)型 人工智能、區(qū)塊鏈與通信業(yè)創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)認(rèn)識(shí) 劃小與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
王吉鋒
全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)模擬
通信
銀行保險(xiǎn)
汽車
電力
三棵樹(shù)涂料股份【企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬】共3期 上海銀行【企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬】 重慶水務(wù)集團(tuán)【全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬】 酒鋼集團(tuán)【全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬】共4
屠建清
《
移動(dòng)通信
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
移動(dòng)通信
內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
課程背景 2008年5月，我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控規(guī)范）由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公
吳達(dá)
5G時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略管理
通信
運(yùn)營(yíng)商
轉(zhuǎn)型
趨勢(shì)
《5G時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)》 —— 5G的演進(jìn)、趨勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)、商業(yè)模式 & 行業(yè)應(yīng)用 第1章、
移動(dòng)通信
技術(shù)演進(jìn) 1.1、 ICT產(chǎn)業(yè)變革 1.2、 1G、
屠建清
《新形勢(shì)下的通信企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)》
通信
審計(jì)
第一講 轉(zhuǎn)型背景下的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型 一、內(nèi)部審計(jì)思維轉(zhuǎn)換 二、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)型 三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法轉(zhuǎn)型 第二講 內(nèi)部審計(jì)通用程序與方法 一、內(nèi)部
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
心理學(xué)家
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱（以世界五百?gòu)?qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例，一天） 課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊(duì)溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策
AI賦能科技創(chuàng)新共創(chuàng)- 以杭州新老六小龍等為例
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
商業(yè)模式
沙盤(pán)模擬
政府
AI賦能科技創(chuàng)新共創(chuàng)- 以杭州新老六小龍等為例課程大綱 課程簡(jiǎn)介 本課程旨在探討人工智能（AI）如何賦能科技創(chuàng)新，并以杭州新老六小龍（老六小龍：阿里巴巴、?？低?
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