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競爭講師課程
陳凱文
白酒發(fā)展趨勢與
競爭
策略
戰(zhàn)略管理
大眾酒時代“快終端”
競爭
模式。1.兩大背景：宏觀和行業(yè)背景；2.三大研判：下一個三年行業(yè)發(fā)展的研判；3.四大戰(zhàn)法：坐標內酒企的脫困之道；4.六步操作：快終端系統(tǒng)模式
代洪照
售后服務的
競爭
力
客戶管理
第一講:客戶很任性——互聯(lián)網(wǎng)服務時代1、客戶服務的概念2、客戶服務的個性化3、外部環(huán)境——企業(yè)
競爭
白熱化4、服務
競爭
——企業(yè)
競爭
的藍海5、案例分享第二講：服務對企業(yè)
鄭中夏
20種《企業(yè)
競爭
機制與融合技術》工具
團隊建設
一、如何掌握學習好本課程的方法1.提供你本課程的關鍵知識2.讓你從內容中知其所以然3引導你設想如何將學習變成運用4運用研討從實踐中獲得成長二、
競爭
機制在組織中的應用
王梁燕
采購
競爭
力--供應市場開發(fā)和供應戰(zhàn)
供應鏈管理
課程目標 企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”
競爭
力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是
李江濤
企業(yè)核心
競爭
力
公司治理
【什么是核心
競爭
力】? 普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心
競爭
力》核心
競爭
力的概念迅速被企業(yè)界和學術界所接受。? 普拉哈拉德和哈默爾
李江濤
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)
競爭
形勢的一種定位
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理一、對企業(yè)發(fā)展的認識1、企業(yè)發(fā)展的主要原因2、企業(yè)發(fā)展的主要因素3、企業(yè)發(fā)展的管理者的責任二、戰(zhàn)略的價值戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展☆做自己力所不及的事并把它做成！
李江濤
企業(yè)核心
競爭
力
戰(zhàn)略管理
【什么是核心
競爭
力】? 普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心
競爭
力》核心
競爭
力的概念迅速被企業(yè)界和學術界所接受。? 普拉哈拉德和哈默爾
蘇鋒利
如何打造自己的核心
競爭
力
職業(yè)規(guī)劃
第一節(jié)：為什么人的收入會不同人跟人創(chuàng)造出來的價值不同價值創(chuàng)造的幾種方法：1） 銷售=收入2） 演說=擴大收入3） 說服力=增強銷售量4） 行銷=巨大收入5） 談判=
李江濤
企業(yè)核心
競爭
力
戰(zhàn)略管理
【什么是核心
競爭
力】? 普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心
競爭
力》核心
競爭
力的概念迅速被企業(yè)界和學術界所接受。? 普拉哈拉德和哈默爾
李江濤
企業(yè)戰(zhàn)略管理與
競爭
分析大綱
戰(zhàn)略管理
李江濤l 清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任l 清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員l 南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家l 中國立心國際管理研究院首席管理
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