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尤登弘
全面預(yù)算管理與執(zhí)行
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
一. 預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 1. 股東所關(guān)心的經(jīng)營績效指標(biāo)為何？ 2.預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo) 3.設(shè)定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)考量的因素 4.利用財務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過去的表現(xiàn) 5
尤登弘
全面預(yù)算管理與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
盤古以來，企業(yè)存續(xù)的目的即在獲取最大的利潤，在面對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境，以及日新月異的產(chǎn)品市場，企業(yè)如何能達(dá)成此一目的，則端賴企業(yè)組織是否對未來勾勒出明確的營
從業(yè)務(wù)骨干到管理精英：高績效團(tuán)隊(duì)的打造密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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執(zhí)行力
當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位，不少人仍帶著 “單打獨(dú)斗” 的慣性：習(xí)慣自己沖鋒陷陣，卻不懂如何帶團(tuán)隊(duì)打勝仗；依賴零散經(jīng)驗(yàn)做決策，面對團(tuán)隊(duì)矛盾手足無措；看著市場競爭加劇
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