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組織績效講師課程
潘斌
組織績效
管理和考核
組織績效
【課程收益】 1.掌握
組織績效
管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點 4.掌握
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目標制定的難點
孫凱
【孫凱（Mia）】4D領導力?與
組織績效
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【直擊核心問題】 問題一：我是否是一個合格的團隊領導者？我的優(yōu)勢和劣勢產(chǎn)生了哪些影響？ 問題二：究竟是什么影響了團隊績效提升？如何解決？ 問題三：如何每個人都產(chǎn)生
時維鈞
團隊管理之道（中國式MTP）
團隊管理
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組織績效
授權與激勵
課程背景： 沒有完美的個人，但有完美的團隊。 什么才是完美的團隊（TEAM）？ Together Everyone Achieves More 顯而易見：凝聚每個
宋傳承
引領未來的管理：掌握方針管理，提升
組織績效
方針管理
精益專家們都在說：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續(xù)利潤增長?哪怕是銷售額有所下降，其利潤仍是增長趨勢，就是因為豐田有這套戰(zhàn)略方針機
鈕東濤
6《團隊建設與
組織績效
提升》
團隊建設
中層管理
團隊
團隊管理
中高層管理者領導力能力提升系列課程之一 《團隊建設與
組織績效
提升》 【課程對象】 業(yè)務管理者；技術管理者；職能管理者等中高層管理者和班組長；儲備干部 【團隊管理者
趙磊
化人力為資源——調(diào)動人才積極性，提升
組織績效
調(diào)動人才積極性
組織績效
（第一講） ■培訓大綱： 第一章：現(xiàn)代組織人才管理夯實的基礎技術工作—組織規(guī)范與三定工作建設 1，影響績效的因素：科學分工（團隊定義），有效協(xié)作（信息共享），領導
謝寧
華為績效管理（
組織績效
和個人績效管理）、華為OKR——謝寧老師版權課程
績效管理
OKR
組織績效
個人績效
PBC
華為績效管理（
組織績效
和個人績效管理）、華為OKR——謝寧老師版權課程 【課程背景】： 在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，c
李炳柯
向華為戰(zhàn)略學習，BLM戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
組織績效
blm
通過戰(zhàn)略解碼，對企業(yè)高管的通過內(nèi)部、外部以及多因素、波特五力模型等工具對戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略制定進行輔導制定。通過制定的戰(zhàn)略進行解碼，分解至影響戰(zhàn)略的成功因素和關鍵里程
劉家銘
《基于戰(zhàn)略的績效落地工作坊》
組織績效
；
個體激活；
獨立核算；
績效落地；
推不動，業(yè)務部門負責人極力回避績效考核，直言：“人力資源成天瞎折騰，人事不干人事！”，又在玩表格游戲…… 抱怨多，員工怨聲怨聲載道，誰有水上走的功夫？不就想扣錢嗎
黃建林
雙輪績效管理系統(tǒng)驅動組織發(fā)展
績效管理
戰(zhàn)略落地
組織績效
員工績效
一、企業(yè)績效管理之痛 企業(yè)推行績效管理的初衷是希望通過績效管理，提升員工的績效表現(xiàn)，從而推動組織發(fā)展，但現(xiàn)實情況往往是： n隔靴搔癢：總感覺績效管理離業(yè)務比較遠，
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