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戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家
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戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家

上海 40 ~ 50 歲
1、從戰(zhàn)略到行動(dòng)——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 2、雙輪績(jī)效管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展
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一、基本信息
◆ 戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家
◆ 北京大學(xué)EMBA、浙江大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
◆ 曾在寶鋼、思源電氣從事人力資源管理工作
◆ 7年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
◆ 現(xiàn)任上海道哲企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合伙人

二、擅長(zhǎng)領(lǐng)域
◆ 戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地
◆ 人力資源管理:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、任職資格體系

三、企業(yè)任職經(jīng)驗(yàn)
在寶鋼、思源電氣的任職期間,作為主要成員參與了戰(zhàn)略管理、人力資源管理變革項(xiàng)目,主要項(xiàng)目經(jīng)歷如下:
◆ 寶鋼人力資源管理體系變革項(xiàng)目
◆ 寶鋼人力資源信息化變革項(xiàng)目
◆ 思源電氣人力資源管理體系變革項(xiàng)目
◆ 思源電氣戰(zhàn)略管理體系變革項(xiàng)目
◆ 思源電氣股權(quán)激勵(lì)變革項(xiàng)目
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[黃建林]雙輪績(jī)效管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展
一、企業(yè)績(jī)效管理之痛 企業(yè)推行績(jī)效管理的初衷是希望通過(guò)績(jī)效管理,提升員工的績(jī)效表現(xiàn),從而推動(dòng)組織發(fā)展,但現(xiàn)實(shí)情況往往是: n 隔靴搔癢:總感覺(jué)績(jī)效管理離業(yè)務(wù)比較遠(yuǎn),沒(méi)有從業(yè)務(wù)需求出發(fā)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展; n 考核失靈:推行績(jī)效管理后,員工反而束縛手腳了,不敢定高目標(biāo),怕多干多錯(cuò); n 食之無(wú)味:為了推行績(jī)效管理增加了公司的管理成本,但是效果卻不明顯; n 棄之可惜:如果不推行績(jī)效管理,又擔(dān)心員工如
2019-07-19
[黃建林]戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到行動(dòng)
一、企業(yè)戰(zhàn)略之痛 戰(zhàn)略指引著整個(gè)公司的前進(jìn)方向,戰(zhàn)略是否明確、是否合理、能否被團(tuán)隊(duì)理解、能否落地關(guān)系著公司未來(lái)的發(fā)展,但現(xiàn)實(shí)情況往往是: ◆ 孤家寡人:老板一個(gè)人冥思苦想,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有貢獻(xiàn)智慧、也不理解老板在想什么; ◆ 缺乏共識(shí):從老板到團(tuán)隊(duì),大家各有各的想法,沒(méi)有形成一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào); ◆ 不夠系統(tǒng):容易就事論事或局限于某方面的問(wèn)題,沒(méi)有站在全局角度進(jìn)行系統(tǒng)思考; ◆ 不夠明確:老板或團(tuán)隊(duì)有比
2019-07-19
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