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組長(zhǎng)講師課程
莊永軍
班
組長(zhǎng)
管理角色認(rèn)知與溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
2018年7月受陽興造機(jī)（昆山）有限公司邀請(qǐng)，至企業(yè)進(jìn)行了為期2天的“班
組長(zhǎng)
管理角色認(rèn)知與溝通”專項(xiàng)培訓(xùn)授課。通過管理認(rèn)知、責(zé)任勝于能力、現(xiàn)場(chǎng)管理、高效溝通、高效
李義超
班
組長(zhǎng)
管理實(shí)務(wù)（精品課程）
生產(chǎn)管理
1.班
組長(zhǎng)
觀念·市場(chǎng)導(dǎo)向與質(zhì)量第一的觀念·一次就做好觀念·成本觀念·目標(biāo)管理觀念·現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5S觀念·自我管理，豎立信心·團(tuán)隊(duì)意識(shí)，換位思考·追求無止境2.班
組長(zhǎng)
能力
陳曉亮
精益班
組長(zhǎng)
管理能力提升培訓(xùn)
班組培訓(xùn)
班
組長(zhǎng)
培訓(xùn)
班組管理培訓(xùn)
精益班
組長(zhǎng)
管理能力提升培訓(xùn) 掌握精益思維，明晰現(xiàn)場(chǎng)三大浪費(fèi)，掌握動(dòng)作改善和流程改善10大要點(diǎn) 課程介紹： 企業(yè)執(zhí)行不力、細(xì)節(jié)失控、成本問題、文化不能落地、制度失效
魏兆中
卓越班
組長(zhǎng)
企業(yè)管理
通過班
組長(zhǎng)
的角色認(rèn)知與職責(zé)定位、車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組日常管理實(shí)務(wù)與效率提升方法、急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策、安全事項(xiàng)管理、生產(chǎn)過程浪費(fèi)的控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量
鮑雨
制造業(yè)企業(yè)金牌班
組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
中層管理
人力資源
非人力管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)業(yè)企業(yè)金牌班
組長(zhǎng)
（管理層課程）【課程背景】u 要提高效率，從提高班
組長(zhǎng)
的管理水平做起?u 要吸引人，從提高班
組長(zhǎng)
的管理水平做起?u 要留人，從提高班
組長(zhǎng)
的管理水
吳文明
班
組長(zhǎng)
4項(xiàng)修煉
班
組長(zhǎng)
，技能
第一部分 案列 班
組長(zhǎng)
案列 班組現(xiàn)場(chǎng)案列 班組角色 第二部分 班
組長(zhǎng)
4項(xiàng)修煉 第1項(xiàng)修煉 角色認(rèn)知 班
組長(zhǎng)
的4種角色： 班
組長(zhǎng)
的4種覺悟： 班
組長(zhǎng)
的4大品質(zhì)： 班
陳光軍
班
組長(zhǎng)
角色認(rèn)識(shí)與管理溝通
溝通理念與技巧，管理溝通
第一部分 班
組長(zhǎng)
職業(yè)素養(yǎng)與角色認(rèn)知 一、班
組長(zhǎng)
的角色認(rèn)知 1.班
組長(zhǎng)
的地位和使命 ■ 班
組長(zhǎng)
是企業(yè)中基層的管理者，班
組長(zhǎng)
的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； ■ 班
組長(zhǎng)
是品質(zhì)
李忠
《9０＼0０后新生代員工的高效管理》-專為制造型企業(yè)一線班
組長(zhǎng)
設(shè)計(jì)
精益生產(chǎn)
溝通技巧
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課-程-內(nèi)-容】：１４Ｈ 模塊一：班組人員管理的新挑戰(zhàn) 一、小組討論：90＼00后年輕員工的人性優(yōu)缺點(diǎn)、工作心態(tài)與成因分析 ü 社會(huì)原因（改革開放及經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)代
李近強(qiáng)
班
組長(zhǎng)
綜合能力提升
班
組長(zhǎng)
班組
班組管理
班組建設(shè)
金牌班組
自我修煉 一、 班
組長(zhǎng)
角色認(rèn)知 1. 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2. 班
組長(zhǎng)
應(yīng)具備的基本功 3. 班
組長(zhǎng)
的多角色轉(zhuǎn)換 4. 學(xué)會(huì)從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班
組長(zhǎng)
的心
郭峰民
卓越班
組長(zhǎng)
系列課程
班
組長(zhǎng)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
課程收益： 1、理解班
組長(zhǎng)
角色和管理的核心 2、學(xué)會(huì)組建卓越班組的五大步驟 3、學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理改善思路和維持 4、熟練掌握班前會(huì)的操作要領(lǐng) 5、學(xué)會(huì)與員工上司溝通核
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