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結(jié)果導(dǎo)向講師課程
王朋舉
提升員工質(zhì)量意識增強(qiáng)團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法
質(zhì)量管理
【課程大綱及主要內(nèi)容】： 第一講：品質(zhì)的影響；（質(zhì)量故事） 企業(yè)普遍存在的質(zhì)量問題； 五個質(zhì)量事故案例； 3、質(zhì)量對國家的影響； 4、質(zhì)量對企業(yè)的影響； 5、質(zhì)量對
戴士超
以員工為導(dǎo)向的教練式面談技術(shù)
中層管理
近年來，頻繁出現(xiàn)員工與管理者之間的沖突現(xiàn)象，甚至發(fā)生在績效面談過程中主管被員工當(dāng)場刺死的惡性事件，我們在扼腕痛惜的同時，也在反思什么原因?qū)е逻@些現(xiàn)象的出現(xiàn)： &#
吳興波
《以客戶為導(dǎo)向的銷售技能提升》
銷售技巧
第一部分：解決方案式銷售理念 一、銷售就是結(jié)果 1.孫子兵法告訴了我們什么 2.我們?yōu)槭裁茨懬?3.銷售需要勇敢面對 4.先開槍，后瞄準(zhǔn) 5.世界上最重要的一位顧客
田敬國
《服務(wù)增值 導(dǎo)向營銷》廳店效能提升
終端零售
第一模塊：認(rèn)識體驗營銷——把握體驗營銷模式 第一節(jié)：什么是體驗式營銷 感知：關(guān)注顧客的全方位最終感知 認(rèn)同：與顧客熟悉的情境相結(jié)
原廣魁
結(jié)果導(dǎo)向
---執(zhí)行要的是結(jié)果
執(zhí)行力
三、 結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果 1、結(jié)果是什么? ◎ 我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。 ◎ 公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。 ◎ 結(jié)果
陳馨賢
陳馨賢—以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)
績效管理
培訓(xùn)時間：2-3天 培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述以績效為導(dǎo)向的管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析以
賈春濤
12580信息查詢導(dǎo)向式營銷提升
電話銷售
《12580信息查詢導(dǎo)向式營銷提升》 【課程背景】 本課程針對12580信息增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品，如全能助理、彩票俱樂部、汽車寶典等電話導(dǎo)向營銷中話務(wù)代表實際煩惱，全方位立
吳興波
《以市場為導(dǎo)向的營銷規(guī)劃與策略》
營銷管理
課程綱要 引言：老祖先的智慧與營銷創(chuàng)新 1、老子：與時消息、與時俱進(jìn)、與時偕行 2、毛澤東：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 3、托馬斯•彼得斯：距離已經(jīng)消失，要么
王群峰
績效導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
績效管理
課程大綱 第一單元 薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構(gòu)成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟 第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略
王群峰
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理
績效管理
模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2. 人力資源管理的基本功能 戰(zhàn)略規(guī)劃與人
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