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結(jié)果導(dǎo)向講師課程
王朋舉
提升員工質(zhì)量意識增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法
質(zhì)量管理
【課程大綱及主要內(nèi)容】: 第一講:品質(zhì)的影響;(質(zhì)量故事) 企業(yè)普遍存在的質(zhì)量問題; 五個(gè)質(zhì)量事故案例; 3、質(zhì)量對國家的影響; 4、質(zhì)量對企業(yè)的影響; 5、質(zhì)量對
戴士超
以員工為導(dǎo)向的教練式面談技術(shù)
中層管理
近年來,頻繁出現(xiàn)員工與管理者之間的沖突現(xiàn)象,甚至發(fā)生在績效面談過程中主管被員工當(dāng)場刺死的惡性事件,我們在扼腕痛惜的同時(shí),也在反思什么原因?qū)е逻@些現(xiàn)象的出現(xiàn):
吳興波
《以客戶為導(dǎo)向的銷售技能提升》
銷售技巧
第一部分:解決方案式銷售理念 一、銷售就是結(jié)果 1.孫子兵法告訴了我們什么 2.我們?yōu)槭裁茨懬?3.銷售需要勇敢面對 4.先開槍,后瞄準(zhǔn) 5.世界上最重要的一位顧客
田敬國
《服務(wù)增值 導(dǎo)向營銷》廳店效能提升
終端零售
第一模塊:認(rèn)識體驗(yàn)營銷——把握體驗(yàn)營銷模式 第一節(jié):什么是體驗(yàn)式營銷 感知:關(guān)注顧客的全方位最終感知 認(rèn)同:與顧客熟悉的情境相結(jié)
原廣魁
結(jié)果導(dǎo)向
---執(zhí)行要的是結(jié)果
執(zhí)行力
三、 結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果 1、結(jié)果是什么? ◎ 我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒有搞清楚。 ◎ 公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。 ◎ 結(jié)果
陳馨賢
陳馨賢—以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)
績效管理
培訓(xùn)時(shí)間:2-3天 培訓(xùn)講師:陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述以績效為導(dǎo)向的管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析以
賈春濤
12580信息查詢導(dǎo)向式營銷提升
電話銷售
《12580信息查詢導(dǎo)向式營銷提升》 【課程背景】 本課程針對12580信息增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品,如全能助理、彩票俱樂部、汽車寶典等電話導(dǎo)向營銷中話務(wù)代表實(shí)際煩惱,全方位立
吳興波
《以市場為導(dǎo)向的營銷規(guī)劃與策略》
營銷管理
課程綱要 引言:老祖先的智慧與營銷創(chuàng)新 1、老子:與時(shí)消息、與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行 2、毛澤東:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 3、托馬斯•彼得斯:距離已經(jīng)消失,要么
王群峰
績效導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
績效管理
課程大綱 第一單元 薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構(gòu)成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟 第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略
王群峰
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理
績效管理
模塊一:基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能,打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2. 人力資源管理的基本功能 戰(zhàn)略規(guī)劃與人
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