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結(jié)果導(dǎo)向講師課程
王朋舉
提升員工質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法
質(zhì)量管理
【課程大綱及主要內(nèi)容】： 第一講：品質(zhì)的影響；（質(zhì)量故事） 企業(yè)普遍存在的質(zhì)量問題； 五個(gè)質(zhì)量事故案例； 3、質(zhì)量對(duì)國(guó)家的影響； 4、質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響； 5、質(zhì)量對(duì)
戴士超
以員工為導(dǎo)向的教練式面談技術(shù)
中層管理
近年來(lái)，頻繁出現(xiàn)員工與管理者之間的沖突現(xiàn)象，甚至發(fā)生在績(jī)效面談過程中主管被員工當(dāng)場(chǎng)刺死的惡性事件，我們?cè)诙笸笸聪У耐瑫r(shí)，也在反思什么原因?qū)е逻@些現(xiàn)象的出現(xiàn)： &#
吳興波
《以客戶為導(dǎo)向的銷售技能提升》
銷售技巧
第一部分：解決方案式銷售理念 一、銷售就是結(jié)果 1.孫子兵法告訴了我們什么 2.我們?yōu)槭裁茨懬?3.銷售需要勇敢面對(duì) 4.先開槍，后瞄準(zhǔn) 5.世界上最重要的一位顧客
田敬國(guó)
《服務(wù)增值 導(dǎo)向營(yíng)銷》廳店效能提升
終端零售
第一模塊：認(rèn)識(shí)體驗(yàn)營(yíng)銷——把握體驗(yàn)營(yíng)銷模式 第一節(jié)：什么是體驗(yàn)式營(yíng)銷 感知：關(guān)注顧客的全方位最終感知 認(rèn)同：與顧客熟悉的情境相結(jié)
原廣魁
結(jié)果導(dǎo)向
---執(zhí)行要的是結(jié)果
執(zhí)行力
三、 結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果 1、結(jié)果是什么? ◎ 我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。 ◎ 公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。 ◎ 結(jié)果
陳馨賢
陳馨賢—以績(jī)效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)
績(jī)效管理
培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述以績(jī)效為導(dǎo)向的管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析以
賈春濤
12580信息查詢導(dǎo)向式營(yíng)銷提升
電話銷售
《12580信息查詢導(dǎo)向式營(yíng)銷提升》 【課程背景】 本課程針對(duì)12580信息增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品，如全能助理、彩票俱樂部、汽車寶典等電話導(dǎo)向營(yíng)銷中話務(wù)代表實(shí)際煩惱，全方位立
吳興波
《以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷規(guī)劃與策略》
營(yíng)銷管理
課程綱要 引言：老祖先的智慧與營(yíng)銷創(chuàng)新 1、老子：與時(shí)消息、與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行 2、毛澤東：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 3、托馬斯•彼得斯：距離已經(jīng)消失，要么
王群峰
績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
課程大綱 第一單元 薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構(gòu)成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟 第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略
王群峰
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理
績(jī)效管理
模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2. 人力資源管理的基本功能 戰(zhàn)略規(guī)劃與人
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