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許愿
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老師
的《金稅四期&數(shù)電發(fā)票&新公司法下企業(yè)經(jīng)典涉稅問(wèn)題實(shí)務(wù)解析》課程
金稅四期
數(shù)電發(fā)票
新公司法
引子： 第一節(jié) 金稅四期&數(shù)電發(fā)票背景下稅收征管新變化與風(fēng)險(xiǎn) 一、金稅三期向金稅四期的主要監(jiān)管功能的變化 二、數(shù)電發(fā)票對(duì)發(fā)...........&
許愿
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老師
的《建工行業(yè)“三金”暨現(xiàn)金流&存貨&應(yīng)收賬款的管控之道》課程
三金管理
建工行業(yè)
現(xiàn)金流管理
存貨管理
應(yīng)收賬款
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的“三金質(zhì)量”如何進(jìn)行“自我體檢” 一、建筑企業(yè)的“三金資。。。。。。征有哪些 二、建筑企業(yè)“三金資產(chǎn)”五大安全性的自我
許愿
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老師
的《建工企業(yè)（項(xiàng)目）的財(cái)務(wù)控制與資金風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
建工企業(yè)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制
資金風(fēng)險(xiǎn)管理
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建工企業(yè)（項(xiàng)目）管理者要具備的財(cái)務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”的責(zé)任 二、企業(yè)（項(xiàng)目）如何才能做到回報(bào)率
劉成熙
A-24.3-新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新管理與策略方法-劉成熙
老師
劉成熙
老師
創(chuàng)新管理
策略方法
新質(zhì)生產(chǎn)力
生產(chǎn)力
劉成熙
老師
-核心品牌課程-新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新管理與策略方法 主講：劉成熙
老師
前 言： 面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)
劉成熙
16.1-年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（增長(zhǎng)策略與執(zhí)行）-劉成熙
老師
（2天新版-new）
劉成熙
老師
年度經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
策略增長(zhǎng)
執(zhí)行
劉成熙都是-核心品牌課程-年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（增長(zhǎng)策略與執(zhí)行） 主講：劉成熙都是 課程目標(biāo)： 本課程將從年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之
劉成熙
16.1-年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與執(zhí)行-劉成熙
老師
（2天新版-new）
劉成熙
老師
年度經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
目標(biāo)執(zhí)行
目標(biāo)制定
劉成熙
老師
-核心品牌課程-年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與執(zhí)行 主講：劉成熙
老師
課程目標(biāo)： 本課程將從年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系
劉成熙
A-23.9-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-劉成熙
老師
劉成熙
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組織創(chuàng)新
創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力
劉成熙
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-核心品牌課程-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 主講：劉成熙
老師
課程背景 經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特
劉成熙
A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂）
劉成熙
老師
組織管理
組織力
組織人才
人才變革
A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂） 主講：劉成熙
老師
前 言： 本為規(guī)劃貴司高層管理者提升組織管理與組織能力建設(shè)能力，主
許愿
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的《向華潤(rùn)學(xué)習(xí)5C價(jià)值管理體系暨集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之道》課程
5C價(jià)值管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
引子：“小企業(yè)”引出的“大道理” 第一節(jié) 集團(tuán)性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展方向與路徑進(jìn)行清晰的定位 二、價(jià)值引領(lǐng).........標(biāo)進(jìn)
許愿
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說(shuō)《集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式暨司庫(kù)管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流管理
司庫(kù)系統(tǒng)
引子 第一節(jié) 集團(tuán)類(lèi)企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點(diǎn)解析 一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、現(xiàn)金流管理部門(mén)在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 三、現(xiàn)金流。。。。。。。。的
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