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勝任力模型講師課程
蕭琳
?MTP：管理者的責任擔當與勝任能力提升
勝任力模型
管理者的核心素質塑造
時間管理能力
團隊建設能力
課程背景： 中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力；擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可輔佐優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；
黃文平
崗位
勝任力模型
建立與運用
崗位勝任力
人力資源
【課程背景】 企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，得人才者得天下！但企業(yè)需要什么樣的人才？各個崗位對人才的能力素質要求是怎樣的？如何評價人才是否勝任崗位工作？如何
蘇鴻志
勝任力模型
與應用
非人力管理
勝任力模型
與應用客戶需求：勝任力素質測評培訓繼任發(fā)展培訓素質模型實施/評價中心實施培訓能力模型建立和能力評估程背課景：某位表現(xiàn)十分優(yōu)秀的員工，得到領導的肯定，獲得提
方志良
崗位“德才“雷達
勝任力模型
構建與實踐運用
團隊建設
全球最前沿的責任動力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責任說教思維！ 給企業(yè)注入新的責任動力管理模式！您的企業(yè)應該值得體驗！ 《責任動力管理學》庫恩咨詢管理思想庫-責任動力系統(tǒng)
劉重慶
勝任力模型
構建實務
企業(yè)管理
勝任力模型
構建實務 講師：劉重慶 【課程收益】 ■ 搞懂：勝任能力素質和
勝任力模型
？ ■ 認知：
勝任力模型
與崗位職責的區(qū)別？
勝任力模型
的意義和作用？ ■ 學習：構建
賈德明
《
勝任力模型
》
培訓管理
勝任力模型
寇家倫
基于
勝任力模型
的人力資源測評體系建設實務
培訓管理
課程內容 一、勝任力測評認知 （一）汝南月旦評與測評三大原則 1、不虛美：以行為事實為依據 2、不隱惡：客觀呈現(xiàn)被試者特點 3、不中傷：規(guī)避考官的主觀臆斷 （二）如
寇家倫
勝任才是硬道理 —
勝任力模型
開發(fā)實務
非人力管理
課程內容 一、中國企業(yè)開發(fā)
勝任力模型
失敗案例 (一)
勝任力模型
為什么不能被認可 (二)
勝任力模型
為什么不能被評估 (三)基于
勝任力模型
的培訓何從入手 二、揭開勝任力
寇家倫
勝任力模型
開發(fā)
培訓管理
1.
勝任力模型
開發(fā) 課程目標： “勝任力理論”已經得到了全世界企業(yè)的廣泛認同，但勝任力理論如何才能成為驅動企業(yè)績效持續(xù)改善的工具？是各類企業(yè)管理者和人力資源部門不
蘇鴻志
勝任力模型
建立
培訓管理
企業(yè)
勝任力模型
建立 適合對象： 總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源部員工 課程目的： 本課程可以使學員了解企業(yè)員工的遴選標準，職位設置、績效考核原則等等，尤其是如何為
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