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行情分析講師課程
李宏逸
宏逸論金：黃金試探區(qū)間高位，原油短線下行，后市
行情分析
黃金
——消息面解析—— 7月6日發(fā)起對(duì)中國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)，7月7日就派軍艦抵達(dá)臺(tái)海，美國(guó)還有一個(gè)很強(qiáng)烈的潛臺(tái)詞：貿(mào)易戰(zhàn)中國(guó)不屈服，美國(guó)就搞中國(guó)地臺(tái)海問(wèn)題，給中國(guó)制造麻煩。這種
李宏逸
宏逸論金：非農(nóng)序章開(kāi)啟，黃金急需機(jī)會(huì)突破，后市
行情分析
黃金
7月5日亞市開(kāi)盤后金價(jià)圍繞1256窄幅震蕩。在前天的報(bào)復(fù)性反彈后，黃金漲勢(shì)有所收斂。市場(chǎng)正期待今晚美國(guó)6月ISM非制造業(yè)PMI和ADP就業(yè)等重磅數(shù)據(jù)對(duì)美元、黃金的
李康
秦濤赫：非農(nóng)利多為何先漲后跌，11.4黃金下周
行情分析
預(yù)測(cè)
投資理財(cái)
轉(zhuǎn)眼間本周的行情就結(jié)束了，真是還沒(méi)開(kāi)始就已經(jīng)結(jié)束了。本周黃金價(jià)格雖然經(jīng)歷美聯(lián)儲(chǔ)利率決議、英國(guó)央行最新利率決議、美國(guó)稅改，以及大小非農(nóng)等數(shù)據(jù)的影響，但整體來(lái)說(shuō)并沒(méi)有
李康
秦濤赫：美國(guó)經(jīng)濟(jì)助推美指強(qiáng)勢(shì)，9.30黃金下周
行情分析
布局
投資理財(cái)
九月的行情可以說(shuō)已經(jīng)徹底結(jié)束了，不管九月的行情好與壞，也都是過(guò)去了。面對(duì)行情我們不能保證十全十美，但是重要的是我們能夠保證自己整體盈利。十月份來(lái)臨，雙節(jié)濤赫就不說(shuō)
AI時(shí)代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。本課程旨在幫助參與者理
企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的
員工總說(shuō)你不懂人性？這堂領(lǐng)導(dǎo)力課或許能給你答案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)日常管理中，許多管理者都會(huì)面臨類似的挑戰(zhàn)：當(dāng)員工違反規(guī)定依規(guī)處罰時(shí)，常聽(tīng)到 “領(lǐng)導(dǎo)不懂人性” 的抱怨；精心設(shè)計(jì)的績(jī)效考核，也難以真正激發(fā)員工的工作積極性，員
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
教練技術(shù)
九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要深入了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì)，以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例，幫助
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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