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訓(xùn)練計(jì)劃講師課程
潘枝紅
OJT部屬培育與激勵(lì)
ojt
部屬培育
能力盤(pán)點(diǎn)
訓(xùn)練計(jì)劃
在職培訓(xùn)
模塊一：部屬培育的概念 一、部屬培育之重要性及必要性 1.部屬培育對(duì)公司的重要性 2.部屬培育對(duì)管理者的重要性 3.部屬培育對(duì)部屬的重要性 二、OJT實(shí)現(xiàn)的原則
顏春林
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
訓(xùn)練計(jì)劃
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：3天 課程收益： 1. 學(xué)員將意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人都事情，熟記卓越領(lǐng)導(dǎo)者的典型行為，形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)并實(shí)踐； 2. 掌握5項(xiàng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為的修
彭程
精益人才
訓(xùn)練計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一講：工作職責(zé) 什么是管理者 管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用 管理者的在制造企業(yè)中的角色 管理者的職責(zé)與權(quán)限分析 構(gòu)建管理者的勝任工作能力模型分析 制訂管理者的工作清單
王好為
《從目標(biāo)到執(zhí)行》年度
訓(xùn)練計(jì)劃
選擇小領(lǐng)域
訓(xùn)練目的 這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的系列培訓(xùn)課程，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)年度
訓(xùn)練計(jì)劃
。普通培訓(xùn)方法以知識(shí)點(diǎn)的講授學(xué)習(xí)為主旨，而這個(gè)
訓(xùn)練計(jì)劃
的方法是“教練“，讓團(tuán)隊(duì)學(xué)員在實(shí)踐練習(xí)中真正學(xué)
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