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設(shè)備講師課程
張海博
現(xiàn)代
設(shè)備
管理和規(guī)范化維修
現(xiàn)場管理
??課程大綱1
設(shè)備
管理概述
設(shè)備
管理的定義
設(shè)備
技術(shù)的進(jìn)步和信息化
設(shè)備
管理的一般概念
設(shè)備
管理在組織架構(gòu)中的角色和作用構(gòu)建現(xiàn)代高效
設(shè)備
管理體系的方法
設(shè)備
管理工作的認(rèn)識
劉東升
VDA6.4 管理體系審核-生產(chǎn)
設(shè)備
質(zhì)量管理
VDA6.4質(zhì)量管理體系審核—生產(chǎn)
設(shè)備
（3天課程）前言：1、老師與學(xué)員相互介紹2、德系在國際汽車行業(yè)中的位置一、DIN和VDA的介紹二、VDA6德國汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
李豐杰
《
設(shè)備
管理——TPM》專題講座
生產(chǎn)管理
1、TPM概論 什么是TPM活動 TPM與企業(yè)競爭力提升 TPM的含義及其演進(jìn)過程 TPM活動與
設(shè)備
維修的關(guān)聯(lián) TPM主要內(nèi)容及推行組織保證 平均修復(fù)時間MTTR、
李文發(fā)
大型
設(shè)備
備品/備件MRO品采購管理實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈管理
《大型
設(shè)備
(備品/備件)MRO品采購管理實(shí)務(wù)》主講：李文發(fā)一、課程對象：采購人員、項(xiàng)目招標(biāo)人員、倉庫、供應(yīng)鏈部門人員和其他部門管理人員、物料員等二、培訓(xùn)時間：2天/
李近強(qiáng)
設(shè)備
維護(hù)管理-TPM
現(xiàn)場管理
一、
設(shè)備
的日常管理1、企業(yè)
設(shè)備
管理中常見的現(xiàn)象2、人和
設(shè)備
間的關(guān)系3、
設(shè)備
管理的思路及技巧4、
設(shè)備
管理四部曲（規(guī)范化的
設(shè)備
日常管理、規(guī)范化的
設(shè)備
的點(diǎn)檢、規(guī)范化的
設(shè)備
李近強(qiáng)
現(xiàn)場
設(shè)備
TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）管理實(shí)務(wù)
現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場TPM概述與概念 1.現(xiàn)場管理的要素與目標(biāo) 2.企業(yè)管理為何要實(shí)施TPM 3.實(shí)施TPM活動的目標(biāo)是什幺 4.TPM在組織中扮演的角色 5.TPM的發(fā)展沿
李近強(qiáng)
TPM全面生產(chǎn)
設(shè)備
管理
精益生產(chǎn)
課程大綱 第一章 TPM 的歷史和一線班組長的關(guān)系 ? 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 ? TPM 的理念 ? TPM 定義 ? TPM 的八大支柱 ? TPM 產(chǎn)生的效果 ? 一
李近強(qiáng)
設(shè)備
維護(hù)管理-TPM
精益生產(chǎn)
一、
設(shè)備
的日常管理 1、企業(yè)
設(shè)備
管理中常見的現(xiàn)象 2、人和
設(shè)備
間的關(guān)系 3、
設(shè)備
管理的思路及技巧 4、
設(shè)備
管理四部曲（規(guī)范化的
設(shè)備
日常管理、規(guī)范化的
設(shè)備
的點(diǎn)檢、規(guī)范
李近強(qiáng)
設(shè)備
維護(hù)管理-TPM
現(xiàn)場管理
內(nèi)容提要： 一、
設(shè)備
的日常管理 1、企業(yè)
設(shè)備
管理中常見的現(xiàn)象 2、人和
設(shè)備
間的關(guān)系 3、
設(shè)備
管理的思路及技巧 4、
設(shè)備
管理四部曲（規(guī)范化的
設(shè)備
日常管理、規(guī)范化的
設(shè)備
王朋舉
TPM全員
設(shè)備
管理與維護(hù)實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
?第一講?從TPM活動的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代
設(shè)備
管理體系構(gòu)建 從某企業(yè)
設(shè)備
安全事故看企業(yè)全員
設(shè)備
管理的重要性 中國企業(yè)
設(shè)備
管理的主要問題?TPM的基本意義：源于美式
設(shè)備
管
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