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許愿
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實高效的財務(wù)團(tuán)隊與實務(wù)演練》課程
財務(wù)團(tuán)隊
團(tuán)隊構(gòu)建
引子（如何讓財務(wù)部門人見人愛） 第一章 財務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊定位 一、不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財務(wù)部............色
許愿
許愿老師的《物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)管理實務(wù)大全與經(jīng)驗案例解析》課程
物業(yè)管理
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前言： 第一節(jié) 認(rèn)識三大財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)項目利潤增長點 從經(jīng)營的角度發(fā)掘利潤表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目管理中的財務(wù)管控之道》課程
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前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個
許愿
許愿老師的《企業(yè)項目投資管理中的財務(wù)指標(biāo)評價與財務(wù)管控實務(wù)》課程
項目投資
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引之： 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項目管理與日常管理的差別 二、項目管理............功要素 三、項目管理成功的黃
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險運(yùn)營管控與稅務(wù)風(fēng)險防范能力提升》課程
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商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險
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引子： 第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理的思維 一、商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 二、管理者.............理思維 三、商業(yè)項目的經(jīng)營與投資的回報率 五、商業(yè)項...
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財務(wù)分析到與經(jīng)營分析暨業(yè)財融合價值創(chuàng)造》課程
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業(yè)財融合
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓財務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)與
財務(wù)人
蔡闖
基于戰(zhàn)略的管理會計體系建設(shè)
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基于戰(zhàn)略的管理會計體系建設(shè) 深入理解戰(zhàn)略管理會計的核心概念和框架；學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和控制；培養(yǎng)學(xué)生在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計
蔡闖
阿米巴模式-費用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易課程大綱
公司治理
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阿米巴模式-費用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易課程大綱 一、阿米巴經(jīng)營模式概要· 阿米巴經(jīng)營模式的起源與發(fā)展 · 阿米巴模式的核心理念與價值 · 阿米巴模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式的對比
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)非財管理者之財務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升實戰(zhàn)》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理
引子（含案例） 第一節(jié) 新形勢下管理者要具備的的財務(wù)思維--項目財務(wù)思維 一、管理者在產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理運(yùn)營中財務(wù)管理的責(zé)任是什么? 二、管理者如何在管理.......
姜建新
企業(yè)財務(wù)如何掙大錢
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企業(yè)財務(wù)如何掙大錢 主講：姜建新老師 2024.7.12于深圳 第一章、企業(yè)管理四輪驅(qū)動 四輪
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