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質(zhì)量工具講師課程
李見明
QFD質(zhì)量功能展開培訓
質(zhì)量功能展開
質(zhì)量工具
培訓
第一單元 QFD基礎(chǔ)知識 1.0 問題導入:企業(yè)競爭的演變與提升競爭力的理想方法 1.1QFD起源及發(fā)展 1.2QFD定義及原理 1.3 質(zhì)量屋(HOQ)技術(shù) 1
李見明
SPC統(tǒng)計過程控制
SPC培訓
質(zhì)量工具
培訓
第一講 SPC基本知識及統(tǒng)計理論基礎(chǔ) 1.1 SPC的定義 1.2 SPC發(fā)展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本統(tǒng)計概念 1.5 中心極限定理 第二講 S
王登虎
質(zhì)量五大工具
質(zhì)量管理,
質(zhì)量工具
課程宗旨與目的: 五大工具是指「質(zhì)量方面審查供應商的五種工具方法」,近年來被一般誤解為「質(zhì)量改善方面的五大工具」。當然,五大工具必然能改善質(zhì)量。但是由于五大工具是
李德峰
質(zhì)量工具
SPC培訓
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
一、企業(yè)運轉(zhuǎn)為什么要導入SPC? 二、SPC定義 三、起源 四、現(xiàn)在9000/TS16949、客戶特別注重過程控制和統(tǒng)計技術(shù)的應用 五、SPC的主要形式 六、SP
韓永春
TS16949 五大核心
質(zhì)量工具
質(zhì)量管理
課程背景 自2002年3月國際汽車推動小組(IATF)ISO/TS16949:2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務件的組織實施ISO9001:2000的特殊要求的技術(shù)
李近強
最詳細--質(zhì)量管理工具及質(zhì)量控制方法
質(zhì)量管理
質(zhì)量工具
五大工具 APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保某產(chǎn)品
胡建國
問題解決方法:8D深度應用培訓
8d
質(zhì)量工具
(qc)的應用
汽車生產(chǎn)組織一般使用8D作為問題解決的方法(見QS-9000要求之4.14.1.1)。當顧客的供方具有零件或過程的問題時,顧客要求供方完成8D過程以確定根本原因并
曹樹根
謝寧DOE-快速解決復雜質(zhì)量問題的工具
質(zhì)量管理
課程背景美國質(zhì)量專家多利安.謝寧(Dorian Shainin)發(fā)明的謝寧DOE——快速鏟除頑固質(zhì)量問題的強大工具,目標是解決長期質(zhì)量問題。謝寧DOE具有方法簡單、
凝聚團隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
團隊
凝聚團隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時長: 1天(7小時) 適用對象: 世界五百強企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工,尤其是團隊領(lǐng)導者、項目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --
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