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贏在執(zhí)行講師課程
方亮
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贏在執(zhí)行
—基層管理者管理技巧
執(zhí)行力
中基層管理
團隊建設(shè)
【課程大綱】 1、認識自己，百戰(zhàn)不殆 （1）討論互動環(huán)節(jié) （2）基層主管的四種錯誤定位 案例+討論+練習(xí) （3）總結(jié)：定位 2、積極履責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng) （1）基層主管
孟凡坤
贏在執(zhí)行
企業(yè)培訓(xùn)師孟凡坤
比爾?蓋茨說： 在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 魯?郭士納說： 一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特 征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的
姜文剛
“
贏在執(zhí)行
”企業(yè)精英特訓(xùn)營
執(zhí)行力；企業(yè)精英；團隊管理
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的
朱镕章
【
贏在執(zhí)行
——心智行動】
心智模式
執(zhí)行要素
啟示：成功團隊執(zhí)行能力的要素 從兩則故事談起： 西點軍校的故事 案例故事：致加西亞的信 GE成功的故事 第一模塊 整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力 第一章 市場經(jīng)濟呼喚企業(yè)執(zhí)
趙海云
《
贏在執(zhí)行
——一切以結(jié)果為導(dǎo)向！》
執(zhí)行力
一、『您的團隊是否也存在這樣的問題』： 員工工作缺乏積極性和主動性，經(jīng)常出現(xiàn)拖沓現(xiàn)象； 員工做事過于依賴領(lǐng)導(dǎo)，缺乏獨立思考和獨立解決問題的能力； 工作完不成時，喜
楊天雄
《
贏在執(zhí)行
---打造銷售團隊執(zhí)行力》
執(zhí)行力
《打造銷售團隊》 主講：楊陽老師【課程背景】： 強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行
張連洋
贏在執(zhí)行
企業(yè)管理
【課程簡介】：執(zhí)行是一門學(xué)問，任何一名優(yōu)秀員工都必須掌握的一項技能，本節(jié)課通過大量通俗易懂的案例，讓學(xué)員明白執(zhí)行力體現(xiàn)的價值，從而去學(xué)會執(zhí)行。培訓(xùn)講師：待定培訓(xùn)時間
數(shù)字經(jīng)濟共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
政府
學(xué)校
團隊
數(shù)字經(jīng)濟共創(chuàng)：以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡介 1. 課程目標(biāo) - 理解數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢 - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長路徑與創(chuàng)新模式 - 探
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設(shè)
中層管理
團隊管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運轉(zhuǎn)卻不知
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
教練技術(shù)
九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)需要深入了解自身和競爭對手，
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