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逆勢(shì)增長(zhǎng)講師課程
石澤杰
《
逆勢(shì)增長(zhǎng)
的十二大商業(yè)模式》
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
第一部分：平臺(tái)型商業(yè)模式—連接多方利益相關(guān)者，構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài) 第二部分：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務(wù)，提供一站式解決方案 第三部分：供應(yīng)鏈管理的
劉靖
逆勢(shì)增長(zhǎng)
：疫情期中小企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展舉措【劉靖教授版權(quán)課程】
逆勢(shì)增長(zhǎng)
企業(yè)培訓(xùn)
劉靖
經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
逆勢(shì)增長(zhǎng)
：疫情期中小企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展舉措 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理課程 課 程 大 綱 第一講．疫期生存之道：力減贅肉、大降消耗 一．新疫情時(shí)代企
嚴(yán)吉德
發(fā)現(xiàn)外貿(mào)
逆勢(shì)增長(zhǎng)
的終極答案
國(guó)際貿(mào)易
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌策劃
叁言核心觀點(diǎn)： 1. 大蕭條經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須增長(zhǎng)！這個(gè)是第一要?jiǎng)?wù)，不能坐以待斃 2. 中國(guó)外貿(mào)營(yíng)銷從OEM向品牌化、精準(zhǔn)化、主動(dòng)營(yíng)銷突圍 3. 企業(yè)增長(zhǎng)不是因
楊梅
逆勢(shì)增長(zhǎng)
——低增長(zhǎng)時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)致勝戰(zhàn)略
戰(zhàn)略
世界正發(fā)生著翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，社會(huì)價(jià)值結(jié)構(gòu)變化，社交媒介形成全球效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)信息新紀(jì)元，這些前所未有的復(fù)雜性和瞬息萬(wàn)變的深刻改變將造就一個(gè)充滿未
司馬劍明
逆勢(shì)增長(zhǎng)
——蕭條期撬動(dòng)市場(chǎng)的9大超級(jí)營(yíng)銷策略
營(yíng)銷管理
銷售技巧
品牌策劃
大蕭條來(lái)臨，企業(yè)路在何方？ ——沒(méi)有72變，卻早已嘗遍81難 國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，哪個(gè)國(guó)家能獨(dú)善其身？ 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，哪家企業(yè)能安然無(wú)恙？？ 企業(yè)市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)
司馬劍明
互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的營(yíng)銷突圍
市場(chǎng)營(yíng)銷；
逆勢(shì)增長(zhǎng)
營(yíng)銷管理
品牌策劃
開發(fā)背景 核心問(wèn)題——傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)而完成升級(jí)轉(zhuǎn)型？： 一、 思維禁錮：什么是互聯(lián)網(wǎng)化？（工業(yè)化思維到互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換） 二、 方向不明：如何擁抱互聯(lián)
楊梅
《
逆勢(shì)增長(zhǎng)
——低增長(zhǎng)時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)致勝戰(zhàn)
戰(zhàn)略管理
《
逆勢(shì)增長(zhǎng)
——低增長(zhǎng)時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)致勝戰(zhàn)略》世界正發(fā)生著翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，社會(huì)價(jià)值結(jié)構(gòu)變化，社交媒介形成全球效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)信息新紀(jì)元，這些前所未有的
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