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鐘建華
《盤(pán)活人才與激發(fā)動(dòng)力，人才管理“
選用
育留”方法》 ——提升人才效能與歸屬感
人力資源
非人力管理
績(jī)效管理
中層管理
招聘面試
【課程信息】 學(xué)員對(duì)象: 公司高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、人事部主管專員等管理人員。 課程時(shí)間: 2天半（或2天1晚?？筛鶕?jù)企業(yè)實(shí)際和和需求，精簡(jiǎn)授
趙磊
現(xiàn)代企業(yè)人才管理——
選用
育留系列課程
企業(yè)人才管理
選用
育留
【課程綱要】 1、招聘如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 培訓(xùn)重點(diǎn)：深刻認(rèn)識(shí)面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價(jià)；深刻理解如何通過(guò)面試建立良好的企業(yè)形象。 2、招聘流程
趙磊
選用
預(yù)留
管理
人才選拔
人才管理
【課程大綱】 《系列課程之一：如何選拔和招聘人才》 課程簡(jiǎn)介： 能否吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵要素。匹茨堡大學(xué)的研究表明，經(jīng)由人事測(cè)評(píng)和結(jié)構(gòu)化面試甄選的人才，
趙磊
《
選用
預(yù)留》培訓(xùn)方案
選用
預(yù)留
【課程大綱】 《系列課程之一：如何選拔和招聘人才》 課程大綱： 1、招聘如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 培訓(xùn)重點(diǎn)：深刻認(rèn)識(shí)面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價(jià)；深
蔣小華
關(guān)鍵人才的
選用
育留
人力資源
?課程說(shuō)明： 古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國(guó)歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，任何
蔣小華
人才的
選用
育留
人才管理
人才招聘
人才選拔
如何留住員工
引言：關(guān)于人力資源的價(jià)值 第1章 選人篇——人才選拔與招聘 ? 如何選人？ 1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情； 2. 從外企“掠奪”人才的7種方式； 3.
王軍鋒
人才
選用
育留
人才
人力資源
選用
人才
選用
育留 一、人才概述 1、人才的重要性 2、人才的標(biāo)準(zhǔn) 二、選人篇 1、選人的重要性 2、選人的誤區(qū) 3、選人的原則 三、用人篇 1、用人的重要性 2、用人
趙磊
《現(xiàn)代企業(yè)人才管理——
選用
育留系列課程》系列一：《如何選拔和招聘人才》
人力資源
溝通技巧
【主要內(nèi)容】 & 就職資格確定與崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě) & 招聘流程設(shè)計(jì) & 常用招聘和評(píng)估工具介紹 & 面試組織和設(shè)計(jì)面試指南 & 面試過(guò)程中信息收集和評(píng)估 & 招聘
趙磊
《人才
選用
育留系列》系列二：《如何使用和管理人才》
人力資源
– 第一單元：認(rèn)識(shí)用人和管人的原理 F 課前熱身：分組、選組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則 F 破冰討論：管理5大要素中，您認(rèn)為哪一個(gè)要素是最重要的？ 一． 用人
趙磊
《人才
選用
育留系列》系列三：《企業(yè)如何培育和培養(yǎng)人才》
人力資源
【課程內(nèi)容】 – 第一單元：建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) 1. 當(dāng)今世界各國(guó)都十分重視人才培養(yǎng)。 2. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 3. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源
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