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李高
人才的
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育留
人力資源
人才管理
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育留
【課程背景】 管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所
段磊
《戰(zhàn)略型人才
選用
及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》公開課及內(nèi)訓(xùn)
招聘面試
一、戰(zhàn)略性人才對于企業(yè)的意義 1.如何理解戰(zhàn)略性人才 2.戰(zhàn)略性人才的類型劃分 3.戰(zhàn)略性人才對于企業(yè)的五大決定性意義 4.戰(zhàn)略性人才的“選育用留三部曲” 二、戰(zhàn)
宋聯(lián)可
人力資源管理（
選用
育激留）
培訓(xùn)管理
一、選人1、勝任能力模型2、選拔的內(nèi)容和方法3、工作崗位分析4、工作說明書5、工作崗位評價(jià)二、用人1、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四階段法2、選擇績效指標(biāo)的原則3、績效考核方
覃浪洲
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的員工
選用
育留
非人力管理
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的員工
選用
育留覃浪洲7H一、企業(yè)的困惑？1、老板心里的石頭（員工）落不了地，我的員工都怎么了？2、90后，我永遠(yuǎn)不懂的那一代；3、工資給的不少，咋就招不
張慶
領(lǐng)導(dǎo)者的
選用
育留
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)者的
選用
育留【課程前言】松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才
蔣小華
互聯(lián)網(wǎng)思維的人才
選用
育留
企業(yè)管理
課程說明：古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。如今，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們
王改云
選用
育留員工技巧培訓(xùn)
招聘面試
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育留員工技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
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育留員工技巧培訓(xùn)課程有哪些？
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育留員工技巧
王改云
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育留員工技巧
賈德明
《 核心人才
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育留》
培訓(xùn)管理
提高企業(yè)核心競爭力
樊一
優(yōu)秀員工的
選用
育留
招聘面試
第一講 管理者必備的人才理念 1.引言 2.人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉 3.管理者必備的十大素養(yǎng) 第二講 管理者必知的人才戰(zhàn)略 1.戰(zhàn)略選擇 2.戰(zhàn)略原則 3.戰(zhàn)略核心
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