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采購成本講師課程
李軍劍
采購成本
降低和雙贏談判技巧
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
供應(yīng)鏈管理
課程大綱一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？ 為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購 為什么說：采購是“最高級”的工作 2 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 2 會(huì)“買東西”
張仲豪
《豪仕降低
采購成本
與供應(yīng)商談判技巧》
采購談判
采購培訓(xùn)
｛課程大綱｝ 第一講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？ 采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購管理有幾大類別？ 各種采購管理的目標(biāo)差異
采購成本
的學(xué)習(xí)曲線 采購實(shí)物與采購
申明江
供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與
采購成本
控制
供應(yīng)鏈管理
【課程背景】 隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個(gè)性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對外外購比越來越
朱育華
《
采購成本
控制與供應(yīng)商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作》、《供應(yīng)商評估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，最終輸出銷售于目
柳榮
《供應(yīng)商管理與
采購成本
控制》
供應(yīng)鏈管理
第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供
吳誠
《
采購成本
控制與談判技巧》大綱（吳誠老師
生產(chǎn)管理
《
采購成本
控制與談判技巧》大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，
采購成本
控制水平將成為衡量企業(yè)核心
成亞明
9月18-19日第9期
采購成本
控制與供應(yīng)
供應(yīng)鏈管理
第9期
采購成本
控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)）9月18-19日參與對象:供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。授課形
成亞明
8月13-14日
采購成本
控制與供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈管理
采購成本
控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)）8月13-14日參與對象:供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。授課形式：知
成亞明
6月9-10
采購成本
控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
采購成本
控制欲供應(yīng)商管理培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)）6月9-10日參與對象:供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。授課形式：知識
王梁燕
采購成本
管理和改善
供應(yīng)鏈管理
課程看點(diǎn)：以采購人員最頭疼的降低成本視角，來詮釋
采購成本
管理和改善的全面方法和運(yùn)用技巧。大量案例生動(dòng)實(shí)用；采購技巧的實(shí)戰(zhàn)演練課程目標(biāo) 采購們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的世界不是黑白
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