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金牌班組長(zhǎng)講師課程
童暉
金牌班組長(zhǎng)
之現(xiàn)場(chǎng)篇
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理概述 1、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題 【案例】 2、 現(xiàn)場(chǎng)六要素 3、 可視化管理的意義和要求 【案例】 4、 可視
童暉
金牌班組長(zhǎng)
之角色篇
執(zhí)行力
一.班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換 1.班組長(zhǎng)的在企業(yè)中的作用 2.管理的意義 3.管理的要素 4. 各級(jí)管理者的管理要點(diǎn) 【案例】 5.管理者的素質(zhì)（KASH）
劉靖
金牌班組長(zhǎng)
10項(xiàng)重要技能修煉（劉靖教授）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
金牌班組長(zhǎng)
10項(xiàng)重要技能修煉（劉靖教授） （課程大綱） 前言：
金牌班組長(zhǎng)
的使命和作用 1.
金牌班組長(zhǎng)
的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保證工作質(zhì)量 (3)降低工
劉靖
金牌班組長(zhǎng)
管理技能修煉（劉靖教授）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
金牌班組長(zhǎng)
管理技能修煉（劉靖教授） （課程大綱） 第一講：班組長(zhǎng)的使命和作用 1.
金牌班組長(zhǎng)
的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保證工作質(zhì)量 (3)降低工作成本
劉靖
金牌班組長(zhǎng)
自我修煉（劉靖教授）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
金牌班組長(zhǎng)
自我修煉（劉靖教授） （課程大綱） 第一講：
金牌班組長(zhǎng)
的使命和作用 1.
金牌班組長(zhǎng)
的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保證工作質(zhì)量 (3)降低工作成本
成亞明
6月成亞明
金牌班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
選擇小領(lǐng)域
2014亞明咨詢總第36期
金牌班組長(zhǎng)
培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 6月10-11日 培訓(xùn)內(nèi)容： 一 、 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色 角色認(rèn)知／素質(zhì)要求 二 、現(xiàn)場(chǎng)管理 1?，F(xiàn)場(chǎng)管理
成亞明
5月成亞明
金牌班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
企業(yè)管理
2014亞明咨詢總第35期
金牌班組長(zhǎng)
培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 5月26-27日 培訓(xùn)內(nèi)容： 一 、 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色 角色認(rèn)知／素質(zhì)要求 二 、現(xiàn)場(chǎng)管理 1?，F(xiàn)場(chǎng)管理
李晴
金牌班組長(zhǎng)
技能提升
生產(chǎn)管理
【課程大綱】 第一部分 一線班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 班組常見的4個(gè)特點(diǎn) 一線班組長(zhǎng)的角色 一線班組長(zhǎng)必備的精神 一線班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力 一線班組長(zhǎng)如何有效的輔導(dǎo)下屬 班組
祝勇
金牌班組長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
從“操作能手”走向“一線管理者”的角色轉(zhuǎn)變，管理者勝任力的提升，從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越—— 打造
金牌班組長(zhǎng)
國家注冊(cè)培訓(xùn)師、資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 祝勇 【課程背
李賢章
金牌班組長(zhǎng)
管理能力提升訓(xùn)練
中層管理
課程大綱 第一講：管理者角色認(rèn)知 1、管理者的轉(zhuǎn)變----從王六晉升 案例淺談 2、員工職業(yè)成熟度成長(zhǎng)歷程 案例：西游記角色成熟度分享 3、管理者三大管理角色在四類
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