童暉,童暉講師,童暉聯(lián)系方式,童暉培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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生產(chǎn)管理

安徽,合肥 50 ~ 60 歲
擅長授課領域: 生產(chǎn)管理類: 《生產(chǎn)計劃和物料控制的技巧(PMC)》 《現(xiàn)場問題的分析和解決》 《可視化管理和定置管理實務》 《現(xiàn)場5S管理》 《走向精益化生產(chǎn)》 《工業(yè)工程實務(IE)》 《設備管理
¥20000 元/天
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童暉,生產(chǎn)管理專家

【榮譽稱號】
歐盟委員會和中國商務部認證職業(yè)培訓師
南京大學商學院EDP中心特聘講師
人大網(wǎng)絡繼教學院特聘專家講師
2009年《培訓》雜志評選百強管理培訓師
2013全國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人評選活動榮獲“2013年度企業(yè)管理培訓專家”
【工作經(jīng)歷】
1990年任安徽職業(yè)技術學院(原安徽輕工業(yè)學校)教師
1994年任深圳杰曼科技區(qū)域經(jīng)理
2002年任中歐職業(yè)培訓項目職業(yè)培訓師
2007任蘇州教育投資公司培訓總監(jiān)

【擅長研究】
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、質(zhì)量管理、班組長管理、精益生產(chǎn)、計劃管理

【成果】
蘇州大金電器現(xiàn)場改善項目半年期輔導,作出改善項目成果48個,給企業(yè)帶來直接利潤超過百萬元。
南京圣韓班組長系列培訓項目,兩個班學員共計提出了33個改善項目,改善課題涉及的方面有:5S管理,現(xiàn)場目視、定置,現(xiàn)場安全、SOP標準作業(yè)指導書,設備故
課程 更多>>
[童暉]金牌班組長之成本篇
一.成本的構成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么 4、 工廠成本管理與控制的關鍵點 5、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具: ? 改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力 ? 降低庫存和縮短生產(chǎn)線 ? 減少機器停機時間和減少空間 ? 消除浪費和降低生產(chǎn)交期 ? 直接材料成本之降低 ? 節(jié)省直接人工成本 ? 吸收銷管費用及間
2014-08-18
[童暉]金牌班組長之班組建設篇
一、班組建設 1、 認識班組團隊 ? 1.什么是團隊 ? 2.為何要建立團隊? ? 3.團隊的三種類型 ? 4.團隊的三個作用 ? 5.成功團隊的特點 2、 班組團隊建設的三大步驟 ? 樹立團隊共同目標 ? 視頻 ? 完善團隊技能與角色分配 ? 八種類型的團隊角色優(yōu)缺點及在團隊中的作用分析 ? 建立團隊規(guī)范與培養(yǎng)互信精神 3、 建設高績效的班組的途徑 ? 小組競爭:解決問題的途徑 ? 目標導向途徑
2014-08-18
[童暉]精益看板大綱
第一篇: 認識精益看板 1 制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)  生產(chǎn)方式的演變  精益的歷史 2 精益的五大原則  價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美 3 精益的兩大工具  看板管理、安燈 4 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)指令流程 5 看板的淵源和發(fā)展 6 精益企業(yè)的生產(chǎn)指令流程 練習:精益看板應用條件討論 第二篇: 均衡化生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡 1.
2014-08-04
[童暉]標準工時測量和生產(chǎn)線平衡技術
一、 標準作業(yè)的建立 1. 標準作業(yè)推行的背景和目的 2. 標準作業(yè)的三要素  標準手順  標準工時  標準手持量 3. 標準作業(yè)的三件套  工序能力表  【案例分析】  標準作業(yè)組合表  【案例分析】  標準作業(yè)表  【案例分析】 二、 標準作業(yè)時間的測
2014-08-04
[童暉]金牌班組長之部屬篇
一、如何成為員工的導師 1、 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題  【案例】 2、 何謂OJT 3、 對教導對象的理解:(研討) 剛踏上社會的大學生, 他們眼中的職場,他們的恐懼和期待。 他們的價值觀和人生觀,我們?nèi)绾魏退麄兓痈行?4、 成名一名優(yōu)秀的導師,需要擁有怎樣的知識和心態(tài)? 輔導是一個流程 輔導員的4個角色 輔導員需要:全局觀念,個人需求-公司需求協(xié)調(diào)一致 沒有不好的學員,只有無能的
2014-06-11
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