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譚小芳
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講師:朱華 時(shí)間:2天 引言:狼族智慧 第一單元:成為頭狼——銷售管理者我自我修煉 1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨 2、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知 3、建立“
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1,銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題剖析 (1)銷售隊(duì)伍的核心作用 (2)銷售隊(duì)伍常見的六個(gè)問題 (3)現(xiàn)存問題的原因及后果分析 2,銷售隊(duì)伍管理的四種指標(biāo) (1)新動力比率 (2
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兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,金盤管理銷售團(tuán)隊(duì)
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陳祥多
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷售技巧
課程介紹:本課程是根據(jù)基層員工團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、公司文化特征、戰(zhàn)略導(dǎo)向及工作績效的要求,提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)新力、團(tuán)隊(duì)合作意識及團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知而專業(yè)編寫
劉成熙
銷售技巧與
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷售技巧
前 言: 本為規(guī)劃貴司,業(yè)務(wù)主任級等銷售技巧以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力技能提升所製作,主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)深圳市XX
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理培訓(xùn)
銷售技巧
第一講 銷售團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與發(fā)展 一 銷俏團(tuán)隊(duì)概述 二 銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 三 銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期 四 銷售團(tuán)隊(duì)對銷售成員的影響 分析:
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李繪芳老師的《
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)驅(qū)動降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》課程
降本增效
合規(guī)管理
財(cái)務(wù)合規(guī)
課前案例: 第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財(cái)務(wù)角色暨從成本中心到價(jià)值引擎 一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu) 二、財(cái)務(wù)價(jià)值點(diǎn)暨如何識別開發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點(diǎn) 案例:某TOP1
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