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it戰(zhàn)略講師課程
劉成熙
A-21.2-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略
劉成熙老師-精品課程-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 主講：劉成熙老師 課程前言 新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行
王傳寶
世界格局、全球地緣政治與世界經(jīng)濟前瞻 ——國際政治經(jīng)濟熱點問題、中美戰(zhàn)略博弈與雙碳背景下傳統(tǒng)火電企業(yè)的應對
地緣政治
國際格局
俄烏
中美
國際形勢
世界格局、全球地緣政治與世界經(jīng)濟前瞻 ——國際政治經(jīng)濟熱點問題、中美戰(zhàn)略博弈與雙碳背景下傳統(tǒng)火電企業(yè)的應對 王傳寶 教授 可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱，增減內(nèi)容 培訓目
劉剛
毛澤東軍事戰(zhàn)略思想與公司戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略思維
第一講 知行合一：毛澤東軍事戰(zhàn)略的境界 1．從“多算勝少算”到“你打你的，我打我的” 2．持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想高度 3．以弱勝強、主動靈活的戰(zhàn)略思維 4．時空和人性的
劉剛
精益生產(chǎn)實務培訓
精益生產(chǎn)
多品種小批量生產(chǎn)管理
生產(chǎn)職能戰(zhàn)略
課程大綱： 第一講 精益認知 一、精益生產(chǎn)概述 1．精益生產(chǎn)的前世今生 2．兩種不同的制造模式 （1）JIT：準時化生產(chǎn) （2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟 3．消除一切浪費
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃執(zhí)行
劉成熙老師
目標管理
計劃執(zhí)行
戰(zhàn)略落地
劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃執(zhí)行 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃執(zhí)行技能所制作
湯恒清
《戰(zhàn)略解碼》---持續(xù)構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略
經(jīng)營計劃
《戰(zhàn)略解碼》 ---3天從戰(zhàn)略到執(zhí)行 課程大綱 模塊一：基石--構(gòu)建戰(zhàn)略思維 1．戰(zhàn)略思考： 1） 企
張向穎
《中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實踐》
中大型企業(yè)
成熟型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
戰(zhàn)略規(guī)劃
發(fā)展變革
規(guī)?；l(fā)展是指市場占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權(quán)。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營與技術(shù)雙輪驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)?；鲩L瓶頸的技術(shù)
張向穎
《聯(lián)合經(jīng)營范式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》
連鎖
加盟
招商會
生產(chǎn)制造
分銷代理
連鎖直營、招商加盟、分級經(jīng)銷、直銷模式等等這些商業(yè)模式都可以看做是“聯(lián)合經(jīng)營范式”的一種。聯(lián)合經(jīng)營的成功有什么核心秘訣嗎？怎樣讓企業(yè)的下級合作伙伴能同企業(yè)“力出一
張向穎
《增量業(yè)務設計——從百萬到百億的躍遷》
業(yè)績增長
指數(shù)級增長
規(guī)模化
銷售
戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)規(guī)?；绞街皇鞘召彙Ｊ召彽哪康牟皇瞧放坪图夹g(shù)，更多考慮的是區(qū)域覆蓋能力、銷售能力、渠道能力以及本土的銷售人員。盡量用最少的員工實現(xiàn)最大程度的規(guī)?；?。詳解實現(xiàn)
張向穎
《戰(zhàn)略解碼，將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實》
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略管理
市場開拓
營銷
老板很累，管理層很閑 團隊總是有借口完不成預定業(yè)績目標 老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令 基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標無法力出一孔 老板制定的戰(zhàn)略，團隊無法有效執(zhí)
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