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qc七大手法講師課程
王東南
新舊QC七大手法和SPC統(tǒng)計過程控制（3天）
qc七大手法
新
qc七大手法
spc統(tǒng)計
課程名稱：新舊QC七大手法和SPC統(tǒng)計過程控制（3天） 課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學
王東南
QC七大手法和SPC統(tǒng)計過程控制（2天）
qc七大手法
spc統(tǒng)計
課程名稱：QC七大手法和SPC統(tǒng)計過程控制（2天） 課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學的區(qū)
郭建鋒
QC七大手法
qc七大手法
內(nèi)容提示 目前規(guī)范化企業(yè)對質(zhì)量問題的處理開始“由堵向疏”的轉(zhuǎn)變，由質(zhì)量問題責任追究和結(jié)果考核，向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，
成亞明
8月26-27日質(zhì)量檢驗員及QC七大手法
質(zhì)量管理
亞明咨詢2015年第34期 質(zhì)量檢驗員及QC七大手法培訓（可內(nèi)訓）8月26-27日培訓目的：通過培訓,掌握一定的質(zhì)量檢驗知識和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗技巧。培訓對象
李近強
新舊QC七大手法實戰(zhàn)培訓
質(zhì)量管理
課程大綱一、全面品質(zhì)管理PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理原理TQM和ISO9000二、依據(jù)事實的QC七大手法1）查檢表如何作查檢表查檢表的種類與內(nèi)容使用查檢
王東南
SPC統(tǒng)計過程控制和QC七大手法
質(zhì)量管理
課程名稱：SPC統(tǒng)計過程控制和QC七大手法課程簡介◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學的區(qū)分出生產(chǎn)過程中
湛澤溪
QC七大手法實務(wù)
生產(chǎn)管理
培訓大綱】 Part I 1. Stratification 層別法 1.1 Definition何謂層別法 1.2 Purpose為何要用層別法 1.3 How
成亞明
5月成亞明質(zhì)量檢驗及QC七大手法培訓
選擇小領(lǐng)域
亞明咨詢2014年第29期 質(zhì)量檢驗員及QC七大手法培訓（可內(nèi)訓） 5月15-16日 培訓目的： 通過培訓,掌握一定的質(zhì)量檢驗知識和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗技巧。
成亞明
11月12-13日質(zhì)量檢驗員QC七大手法
質(zhì)量管理
亞明咨詢2013年第27期 質(zhì)量檢驗員及QC七大手法培訓（可內(nèi)訓） 11月12-13日 培訓目的： 通過培訓,掌握一定的質(zhì)量檢驗知識和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗技巧。
周新奇
新 QC 七大手法
質(zhì)量管理
新 QC 七大手法 參加對象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員 課程目標Course
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