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阿米巴經(jīng)營(yíng)

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關(guān)鍵詞阿米巴經(jīng)營(yíng)

平均課酬 24090

講師 55

視頻 42

課程 68

授課見(jiàn)證 308

董子健老師阿米巴經(jīng)營(yíng)公開(kāi)課客戶(hù)感言

董子健董子健老師阿米巴經(jīng)營(yíng)公開(kāi)課客戶(hù)感言

企業(yè)管理

董子健老師阿米巴經(jīng)營(yíng)公開(kāi)課古井貢酒股份閆總課后感言，服務(wù)電話(huà)400-630-8351

百果園阿米巴特訓(xùn)營(yíng)-騰訊視頻全網(wǎng)搜

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關(guān)彬阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴關(guān)彬老師稻盛哲學(xué)

百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)是亞洲最大鮮果連鎖標(biāo)桿企業(yè)。如何以自我核算為基礎(chǔ)的自主經(jīng)營(yíng)是未來(lái)快速擴(kuò)張的秘訣。為此，阿米巴經(jīng)營(yíng)成為百果園集團(tuán)的優(yōu)先選擇。10月12-14日，用3

董老師阿米巴經(jīng)營(yíng)課程客戶(hù)感言

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企業(yè)管理

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郭旭華-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

郭旭華郭旭華-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

合伙人阿米巴經(jīng)營(yíng)模式獨(dú)立核算

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)

郭旭華-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

郭旭華郭旭華-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

薪酬管理績(jī)效管理

阿米巴獨(dú)立核算，是以經(jīng)營(yíng)者思維對(duì)公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行劃分，自主經(jīng)營(yíng)，基于組織各個(gè)成員的價(jià)值貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行價(jià)值分配，激發(fā)基層組織經(jīng)營(yíng)活力。

宗英濤老師講解【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】第7章第2節(jié)

宗英濤宗英濤老師講解【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】第7章第2節(jié)

阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道

1、讓經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營(yíng) （企業(yè)整體虧在哪？是哪個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)、區(qū)域或價(jià)值鏈不賺錢(qián)？虧得責(zé)任如何分清?） 2、為何缺乏

宗英濤老師講授【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】第8章第2節(jié)

宗英濤宗英濤老師講授【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】第8章第2節(jié)

阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道

第一篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人” 1.1 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn) 1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題 1.3 日本京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì) 1.4 稻盛和夫

何亞林《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》

何亞林何亞林《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》

何亞林阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

何亞林《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營(yíng)正確認(rèn)知，了解

2.宗英濤老師講解阿米巴經(jīng)營(yíng)案例高清視頻

宗英濤 2.宗英濤老師講解阿米巴經(jīng)營(yíng)案例高清視頻

阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)落地中山迪歐家居集團(tuán)

本人講授阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何在中國(guó)企業(yè)（中山迪歐家居集團(tuán)）落地的案例，公司實(shí)現(xiàn)了160%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，和人人成為經(jīng)營(yíng)者的高收益企業(yè)。

宗英濤老師講解【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】_第1章第3節(jié)

宗英濤宗英濤老師講解【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】_第1章第3節(jié)

阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道

1、讓經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營(yíng) （企業(yè)整體虧在哪？是哪個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)、區(qū)域或價(jià)值鏈不賺錢(qián)？虧得責(zé)任如何分清?） 2、為何缺乏

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