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宋聯(lián)可
管理基礎(chǔ)
企業(yè)管理
?管理與組織導(dǎo)論 ?1、誰是管理者 ?2、管理是什么 ?3、管理的職能 ?4、管理者的角色 ?5、管理者的技能 ?6、什么是組織 ?管理的昨天與今天 ?1、管理的歷
周弘
賞識和諧（精品）班—親子和諧（一天課程）
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賞識和諧（精品）班簡介——學(xué)會賞識、學(xué)會愛，凡事發(fā)生好心態(tài) 人生是一段心路的歷程，需要面對父母、愛人與孩子的家庭關(guān)系，也需要面對朋友、上司與下屬的團隊關(guān)系；當我們
張連全
《ATT培訓(xùn)師核心技能修煉標準課程（初級
培訓(xùn)師培訓(xùn)
《ATT培訓(xùn)師核心技能修煉標準課程（初級）版》 目標學(xué)員：本課程主要針對新晉企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、中基層管理人員 課程課時：2天（6.5小時/天） 培訓(xùn)形式：案例分析研討、演
方志良
《責(zé)任動力管理學(xué)》核心系列課程
執(zhí)行力
上海庫恩管理咨詢公司方志良老師原創(chuàng)的《責(zé)任動力管理學(xué)（4R4P)》現(xiàn)招聘核心課程顧問： 傳統(tǒng)責(zé)任課程基本上是靠勵志“打雞血”式培訓(xùn)，上海庫恩咨詢的超級卓越責(zé)任思維模
方志良
《責(zé)任動力（4R4P）管理學(xué)》
企業(yè)管理
《責(zé)任動力（4R4P）管理學(xué)》 --卓越責(zé)任思維模式訓(xùn)練 作者：庫恩咨詢 方志良 本書為讀者提供了大量的責(zé)任思維模式訓(xùn)練模型、方法與工具，作為階梯式學(xué)習(xí)境界的提升。
周傳文
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
財務(wù)管理
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預(yù)算控制
課程大綱 課程介紹與破冰游戲 15分鐘 主題一 預(yù)算價值與預(yù)算管理的重要財務(wù)基礎(chǔ) 2小時45分 目標：充分認同預(yù)算對于經(jīng)營和改善業(yè)績的重要價值，理解企業(yè)運營中成本
宋聯(lián)可
角色轉(zhuǎn)換與高效團隊建設(shè)（6小時）
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)建新團隊 ?態(tài)度行為，誰決定誰？ ?新的團隊，新的開始！ 角色認知 ?領(lǐng)導(dǎo)對我的要求 ?下屬對我的期望 ?自己認為的我是？ ?從心分析真自我 測試：5D性格分析
方志良
職場：責(zé)任不能太感性，理性認知責(zé)任的力量
職業(yè)素養(yǎng)
《責(zé)任動力（4R4P）管理學(xué)》 責(zé)任不能太感性 提到責(zé)任，我們一般會想到兩個詞匯：責(zé)任心，責(zé)任感。這兩個詞匯構(gòu)成了我們生活與工作評價責(zé)任的標簽。毫無疑問，“責(zé)任心、
方志良
崗位“德才“雷達勝任力模型構(gòu)建與實踐運用
團隊建設(shè)
全球最前沿的責(zé)任動力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說教思維！ 給企業(yè)注入新的責(zé)任動力管理模式！您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗！ 《責(zé)任動力管理學(xué)》庫恩咨詢管理思想庫-責(zé)任動力系統(tǒng)
宋聯(lián)可
領(lǐng)袖用人之道
執(zhí)行力
?一、用對人（識別） ?勝任力模型 ?革命本錢——身體 ?工作能力——專業(yè) ?小成捷徑——智商 ?大成絕技——情商 ?特殊識別法 ?二、用好人（影響） ?角色定位
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