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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見(jiàn)證 269

龔舉成改變世界的機(jī)器——精益生產(chǎn)（8）

生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：TPMTPM，即全面生產(chǎn)性維護(hù)，最早由美國(guó)制造人員提出，并在1950年由戴明介紹到日本。之后，TPM在日本不斷演化，發(fā)展成比較系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)工具。1

劉靖劉靖——生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

客戶：企業(yè)管理公開(kāi)課程地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2012/8/16 0:00:00 講師簡(jiǎn)介：劉靖：實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)

李堅(jiān) 生產(chǎn)線安排程序

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)線安排如何，不僅影響全體目標(biāo)，而且可能影響員工士氣，比如說(shuō)，流水線，第一站放得太快，后面作業(yè)員接不上，心里就感不悅。各站作業(yè)時(shí)間不一，有人桌上堆集一大堆，有些人

劉小明生產(chǎn)計(jì)劃制定的原則

生產(chǎn)管理

所謂生產(chǎn)計(jì)劃就是指使生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，使銷(xiāo)售部門(mén)與顧客之間就交貨期達(dá)成一致的手段。 1.第一要點(diǎn)，確保交貨期與生產(chǎn)期相吻合； 2.遵守基準(zhǔn)日程表的要求安排相關(guān)日程計(jì)

朱正偉工廠生產(chǎn)進(jìn)度管理內(nèi)訓(xùn)

生產(chǎn)進(jìn)度管理培訓(xùn)

2017年9月16日上午十點(diǎn)，朱老師赴東圣鞋業(yè)，在他親自設(shè)計(jì)運(yùn)行的進(jìn)度管控系統(tǒng)前，與鞋廠業(yè)務(wù)，采購(gòu)，版房，技轉(zhuǎn)，生管團(tuán)隊(duì)分享一周的進(jìn)度管控結(jié)果。通過(guò)不斷培訓(xùn)，強(qiáng)化整

湛澤溪機(jī)器人運(yùn)作于精益生產(chǎn)

生產(chǎn)管理

機(jī)器人運(yùn)作于精益生產(chǎn) 在過(guò)去的二十年中，機(jī)器人，尤其是六軸的工業(yè)機(jī)器人越來(lái)越多的應(yīng)用在大規(guī)模制造業(yè)之中。機(jī)器人的最初出現(xiàn)是傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)學(xué)與近代電子技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，從

李近強(qiáng) 怎樣加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)管理

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除

劉靖生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)（劉靖）

生產(chǎn)管理

劉靖教授給江蘇豐登農(nóng)藥有限公司授課安排。生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)劉靖主講。課程背景：現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制是老板最傷腦筋的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存

李堅(jiān) 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理

客戶：公開(kāi)課地點(diǎn)：浙江省 - 嘉興時(shí)間：2013/11/23 0:00:00 精益生產(chǎn)的心。技。體、

劉小明劉小明-生產(chǎn)總計(jì)劃

生產(chǎn)管理

TCL手機(jī)創(chuàng)立背景資料：受中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)高利潤(rùn)高增長(zhǎng)的吸引，國(guó)內(nèi)外移動(dòng)通訊公司展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外著名的手機(jī)廠商摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信、西門(mén)子、飛利浦、三星大多

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