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安全生產(chǎn)

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仲杰突破生產(chǎn)管理提升瓶頸

生產(chǎn)管理

客戶：愛(ài)慕內(nèi)衣地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2011/3/11 0:00:00 效果非常好

劉彥坤生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)成本的分類與被忽視的5大隱性成本梳理；產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)與“三效”的核心點(diǎn)；兩個(gè)常用的、高效的且簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)管理改善工具；

宋志軍生產(chǎn)成本實(shí)戰(zhàn)研修班

生產(chǎn)管理

客戶：煙臺(tái)金藍(lán)盟地點(diǎn)：山東省 - 煙臺(tái) 時(shí)間：2012/8/10 0:00:00 1. 突破財(cái)務(wù)專業(yè)的壁壘，快速掌握成本控制的方法； 2. 改善日常管理工作的思維

劉小明劉小明-用IE方法獲得解決生產(chǎn)問(wèn)題的路徑

生產(chǎn)管理

在實(shí)踐中，我逐步勾畫出了解決問(wèn)題的一條路徑當(dāng)遇到?jīng)]有以前出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，會(huì)很茫然，在這里設(shè)立一定的規(guī)則，通?？梢越鉀Q90%的問(wèn)題。方法：1.系統(tǒng)的功能定義。首先確定

於國(guó)智高效敏捷的生產(chǎn)計(jì)劃APS

生產(chǎn)管理

21世紀(jì)的制造企業(yè)需要面臨按時(shí)交貨的巨大壓力。能夠提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)通常意味著能夠提供多種產(chǎn)品選擇、能夠接受最后一分鐘的修改，并且能夠?qū)Α鞍磫紊a(chǎn)”和“按需定制”

劉小明生產(chǎn)管理培訓(xùn)主要講哪些內(nèi)容

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理培訓(xùn)主要講哪些內(nèi)容呢？可以根據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)制定課程內(nèi)容嗎？培訓(xùn)人社區(qū)的資深專家來(lái)給您詳細(xì)解析：一、遵循規(guī)律搞培訓(xùn)。由于生產(chǎn)管理有其自身的規(guī)律和管理的范圍

李堅(jiān) 《精益生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能核定》

生產(chǎn)管理

客戶：國(guó)電光伏地點(diǎn)：江蘇省 - 無(wú)錫時(shí)間：2013/12/12 0:00:00 生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能個(gè)核定

劉小明劉小明-大量生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)與價(jià)值

生產(chǎn)管理

一般認(rèn)為大量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性來(lái)自“規(guī)?！保刺岣弋a(chǎn)量，使每一單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本下降，從而降低單位產(chǎn)品的成本，即是所說(shuō)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。波特認(rèn)為：規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于不同的生產(chǎn)

蘇德恭飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競(jìng)賽方案

生產(chǎn)管理

客戶：大北農(nóng)集團(tuán) 地點(diǎn)：福建省 - 廈門時(shí)間：2013/1/10 0:00:00 一、目的二、范圍三、組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)構(gòu) 四、競(jìng)賽進(jìn)度安排五、競(jìng)賽評(píng)選規(guī)則

魯鵬生產(chǎn)部門職責(zé)與崗位描述

生產(chǎn)管理

部門名稱：生產(chǎn)部上級(jí)部門：經(jīng)理室下級(jí)部門：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科生產(chǎn)車間技檢科采購(gòu)科倉(cāng)儲(chǔ)科生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門崗位：生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)劃調(diào)度員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 部門本職：生

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