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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
平均課酬
19340
講師
44
視頻
6
課程
118
授課見證
269
鮑雨
制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
非人力管理
人力資源
生產(chǎn)管理
薪酬管理
中層管理
生產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) (管理層課程)【課程收益】◆ 塑造領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力,提高領(lǐng)導(dǎo)威信◆ 提高您的人際吸引力及影響力,拓展您生命的寬度◆ 提升您和組織的執(zhí)行力,激活員工的工
蔡林
工廠班組成本管理與控制實(shí)務(wù)與案例分析
生產(chǎn)管理
【課程目標(biāo)】:1. 熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)2.掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案3.建立全員、全方位、
趙又德
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)管理
第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分:生產(chǎn)方式導(dǎo)論 1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 a.備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn) b.訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點(diǎn) c.混
魯鵬
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
精益生產(chǎn)
【課程大綱】: 導(dǎo)引-生產(chǎn)基層干部的心態(tài) 生產(chǎn)計(jì)劃概念 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃 銷售訂單--生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃--MRP 采購、品質(zhì)、倉庫--生
周士量
生產(chǎn)系統(tǒng)能力提升與改善
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)系統(tǒng)能力提升與改善 主講:著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 課程背景: 21世紀(jì),中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。今天乃至相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi),傳統(tǒng)制造業(yè)都是中國經(jīng)濟(jì)的中流砥
蔡忠成
企業(yè)班組長提升
生產(chǎn)管理
【課程大綱】: 第一部分班組長在企業(yè)管理中的作用 一、班組長的地位 二、班組長的使命 三、班組長的重要責(zé)任 四、班組長的職責(zé) 第二部分 班組長的現(xiàn)狀與基本標(biāo)準(zhǔn) 一
周士量
制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例
生產(chǎn)管理
制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例 主講:著名生產(chǎn)管理專家 周士量先生 培訓(xùn)對(duì)象:廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長及有待提升的員工 課程背景: 生產(chǎn)制造企業(yè)面臨著
陸君偉
設(shè)備點(diǎn)檢管理與技術(shù)
生產(chǎn)管理
課程時(shí)間 3天 培訓(xùn)形式 講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等 課程大綱 一、確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念 1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀; 2. 制
鮑雨
制造業(yè)IE工業(yè)工程――效率改善的利器
生產(chǎn)管理
人力資源
中層管理
非人力管理
現(xiàn)場管理
制造業(yè)IE工業(yè)工程――效率改善的利器【課程收益】?◆ 明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi),有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)?◆ 學(xué)習(xí)利用程序分析工具,有效消除流程中的浪費(fèi)?◆
周士量
班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn) 主講:著名生產(chǎn)管理專家 周士量老師 一、為什么要學(xué)習(xí)本課程: 21世紀(jì),中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心,但隨之而來的是微利時(shí)代的來臨,把生產(chǎn)
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梁俊景
律師 李小平律師