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班組安全
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班組安全
平均課酬
20000
講師
7
視頻
0
課程
9
授課見證
30
李文發(fā)
班組長(zhǎng)技能提升
生產(chǎn)管理
客戶:某公司 地點(diǎn):廣東省 - 潮州 時(shí)間:2013/8/10 0:00:00 班組長(zhǎng)技能提升
李堅(jiān)
范例-現(xiàn)場(chǎng)班組日工作
現(xiàn)場(chǎng)管理
開始工作前1.進(jìn)入工廠,走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)2.檢查前一班的報(bào)表3.工作前的準(zhǔn)備a.工作小組的組成,以及檢查所有的機(jī)器設(shè)備,工具及其它輔助材料是否齊全b.如果有人缺勤,則登于報(bào)
李堅(jiān)
班組日常安全檢查表
現(xiàn)場(chǎng)管理
年 月 日 (星期) 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果 檢查問題記錄 檢查備注情況 白班 夜班 班前 檢查 (上班 時(shí)檢 查并 填寫 記錄) 1 員工是否正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用
李堅(jiān)
五型班組之和諧型
生產(chǎn)管理
客戶:臺(tái)州水務(wù) 地點(diǎn):浙江省 - 臺(tái)州 時(shí)間:2014/7/8 0:00:00 五型班組之和諧型
李堅(jiān)
五型班組長(zhǎng)建設(shè)
生產(chǎn)管理
客戶:公開課 地點(diǎn):浙江省 - 湖州 時(shí)間:2012/7/14 0:00:00 一、從優(yōu)秀到卓越------“五型”班組勝任能力 1、出色完成本職、崗位工作
宋小平
《金牌的班組長(zhǎng)培訓(xùn)》
生產(chǎn)管理
課程背景:因生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)80%以上都是從生產(chǎn)工人中直接提拔起來(lái)的,他們普遍缺乏管理知識(shí)和管理技能,因而,在工作中常常是“吃力不討好,累了還挨罵”,為提升班組長(zhǎng)的
趙楠
“和諧型”班組建設(shè)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn).企業(yè)要和諧發(fā)展,就必須從最基礎(chǔ)的組成單位班組做起. 和者,和睦也,有和衷共濟(jì)之意;諧者,相合也,強(qiáng)調(diào)順和
劉彥坤
打造全能班組長(zhǎng)
4個(gè)角色,6項(xiàng)核心能力!
打造全能型班組長(zhǎng) 課時(shí):2天 培訓(xùn)對(duì)象:班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、車間主任 前言: 班組長(zhǎng)是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動(dòng)者,是決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品利潤(rùn)的核心要素;他們的工作動(dòng)
李今華
優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
客戶:福建圣元太陽(yáng)能有限公司 地點(diǎn):福建省 - 福州 時(shí)間:2015/3/31 0:00:00 團(tuán)隊(duì)智能化:每個(gè)班組長(zhǎng)都像是神經(jīng)元中的一個(gè)節(jié)點(diǎn),當(dāng)這些節(jié)點(diǎn)沒有形成有
李近強(qiáng)
怎樣加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),消除
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梁俊景
律師 李小平律師