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關(guān)鍵詞北京

平均課酬 20066

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高穎酒店服務(wù)禮儀

酒店餐飲北京客戶服務(wù)五星級(jí)酒店服務(wù)禮儀民宿服務(wù)禮儀

酒店服務(wù)禮儀五星級(jí)酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)大綱一、酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)七項(xiàng)目 1、酒店儀容儀表儀態(tài)禮儀 2、酒店前廳入住接待服務(wù)禮儀 3、客房服務(wù)禮儀 4、餐飲服務(wù)禮儀

劉春華劉春華老師授課北京大學(xué)：市場(chǎng)營(yíng)銷

營(yíng)銷管理

劉春華老師授課北京大學(xué)：探索營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷劉春華：中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家。中國(guó)管理界少有的學(xué)術(shù)背景的專家：清華、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座

袁國(guó)寶袁國(guó)寶帶你讀懂北京“新基建”行動(dòng)方案，除了5G、AI，還有哪些新機(jī)會(huì)？

新基建創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)科技

6月9日，北京發(fā)布《關(guān)于加快培育壯大新業(yè)態(tài)新模式促進(jìn)北京經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見(jiàn) 》以及五個(gè)行動(dòng)方案，其中包括《北京市加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行動(dòng)方案（2020-20

宮同昌 2025年6月21-22日宮同昌老師主講的《以客戶為中心的服務(wù)管理體系》北京、上海、深圳公開(kāi)課

客戶服務(wù)中層管理營(yíng)銷管理

卓越服務(wù)才能打造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力！優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是銷售的穩(wěn)定來(lái)源。服務(wù)將是——企業(yè)下一步競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) 高效能客服管理體系需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)完成：宮同昌老師服務(wù)體系核心課

梁晨創(chuàng)新之道-技術(shù)篇-攻克系統(tǒng)矛盾

北京創(chuàng)新管理職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新能力提升基于創(chuàng)新的知識(shí)管理

模塊1：創(chuàng)新方法論TRIZ概述創(chuàng)新的困惑什么是創(chuàng)新 TRIZ的核心思想 TRIZ的工具體系 TRIZ的應(yīng)用模型模塊2：因果分析因果分析概念常用的因果分析

穆衛(wèi)鋒激發(fā)員工潛能--成果導(dǎo)向式的績(jī)效管理

績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)深圳北京陜西

分享主題：組織能力打造和績(jī)效變革，成果導(dǎo)向式教練輔導(dǎo) 分享大綱（過(guò)程中分享大量頭部企業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例）第一階段：尋找現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)管理方式 1、組織不健康

梁晨創(chuàng)新之道-技術(shù)篇-技術(shù)進(jìn)化論

北京職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新管理創(chuàng)新能力提升基于創(chuàng)新的知識(shí)管理

模塊1：創(chuàng)新方法論TRIZ概述創(chuàng)新的困惑什么是創(chuàng)新 TRIZ的核心思想 TRIZ的工具體系 TRIZ的應(yīng)用模型模塊2：S曲線分析 S曲線來(lái)源 S曲線四階段特

宮同昌 2024年3月23-24宮同昌老師主講的《客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)》即將在上海開(kāi)課

客戶管理中層管理上海北京深圳

課程背景: 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來(lái)愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相

團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問(wèn)題正在拖垮你的企業(yè)！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理培訓(xùn)師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地

破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

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