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采購(gòu)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞采購(gòu)

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黃靜如何“用心”打動(dòng)采購(gòu)?

營(yíng)銷(xiāo)管理

如何“用心”打動(dòng)采購(gòu)? 案例：趙明所在的賣(mài)場(chǎng)是本市一家頗具實(shí)力的地方大賣(mài)場(chǎng)。分管趙明業(yè)務(wù)的是該賣(mài)場(chǎng)素以嚴(yán)謹(jǐn)著稱(chēng)的張女士。談起這位采購(gòu)，供應(yīng)商常會(huì)用“油鹽不進(jìn)”四個(gè)

黃靜采購(gòu)不懂，怎么教他？

標(biāo)桿管理

大賣(mài)場(chǎng)一個(gè)接一個(gè)地開(kāi)，每天都有大量的“新人”進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)，供應(yīng)商不可避免地會(huì)遇到一些“新入行采購(gòu)”。既然是新采購(gòu)，其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)自然不足，面對(duì)這樣的采購(gòu)，供應(yīng)商要么覺(jué)得

黃靜除了花錢(qián)，還有哪些方法可以打動(dòng)采購(gòu)

標(biāo)桿管理

黃靜常規(guī)說(shuō)來(lái)，廠家業(yè)務(wù)員在與賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)建立關(guān)系中，錢(qián)是一種最常見(jiàn)，也是最有效的溝通“武器”。在許多業(yè)務(wù)員看來(lái)，“有錢(qián)能使鬼推磨”。要想搞定采購(gòu)，最簡(jiǎn)單、最有效的方

羅嘉穎玩轉(zhuǎn)采購(gòu)直達(dá)

國(guó)際貿(mào)易

客戶(hù)：阿里巴巴武漢區(qū)域中國(guó)供應(yīng)商地點(diǎn)：湖北省 - 武漢時(shí)間：2014/4/23 0:00:00 RFQ做為阿里巴巴國(guó)際站最具創(chuàng)新性,發(fā)展速度最快,最快幫助客戶(hù)拿

劉小明采購(gòu)談判技巧與策略

供應(yīng)鏈管理

客戶(hù)：深圳企大地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2014/6/10 0:00:00 采購(gòu)談判技巧與策略

魯鵬采購(gòu)工程師

供應(yīng)鏈管理

職位名稱(chēng)采購(gòu)工程師職位代碼所屬部門(mén)物流中心職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購(gòu)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要:完成采購(gòu)招投標(biāo)工作，搜集采購(gòu)物資有關(guān)信息，為上級(jí)采購(gòu)決策提供

申明江采購(gòu)成本降低

供應(yīng)鏈管理

客戶(hù)：南昌一佳地點(diǎn)：江西省 - 南昌時(shí)間：2014/10/9 0:00:00 南昌一佳-采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理

孫軍正采購(gòu)授權(quán)審批制度

供應(yīng)鏈管理

第1章總則第1條目的為明確審批人對(duì)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的職權(quán)范圍和工作要求，特制定本制度。

劉小明采購(gòu)談判技巧與策略

供應(yīng)鏈管理

客戶(hù)：深圳中鵬培訓(xùn)學(xué)校地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2014/2/23 0:00:00 采購(gòu)談判技巧與策略

MMOG/LE V6全球物料物流管理（智能制造下的物流管理）

質(zhì)量管理供應(yīng)鏈管理汽車(chē)項(xiàng)目管理精細(xì)化管理

授課時(shí)間：2025.1.3-4 授課講師：劉東升授課地點(diǎn)：山東濰坊市服務(wù)客戶(hù)：共達(dá)電聲股份有限公司主講課程：MMOG/LE V6全球物料物流管理

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