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采購(gòu)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞采購(gòu)

平均課酬 24415

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黃靜采購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)員之喜惡分析

企業(yè)管理

采購(gòu)難搞，這恐怕已經(jīng)是江湖共識(shí)，剛?cè)脘N售這一行的新人，很多都在這個(gè)環(huán)節(jié)上吃了苦頭。采購(gòu)是供應(yīng)商與賣場(chǎng)合作的對(duì)接口，供應(yīng)商與賣場(chǎng)的一切工作都是通過(guò)采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)逐一開(kāi)展

采購(gòu)組織構(gòu)架與決策鏈分析培訓(xùn)

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財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)模式培訓(xùn)

培訓(xùn)管理

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劉小明劉小明-向銷售一樣的做采購(gòu)

供應(yīng)鏈管理

劉小明-向銷售一樣的做采購(gòu)先說(shuō)以客戶為中心的心態(tài)。有一個(gè)銷售總監(jiān)說(shuō)，他整天守在客戶那兒，除非是公司要開(kāi)會(huì)，不回自己的辦公室。道理很簡(jiǎn)單：客戶的需要就是他最大的需要。

趙棟梁采購(gòu)訂單的盈利性，你設(shè)計(jì)過(guò)嗎？

服裝鞋包精細(xì)化管理財(cái)務(wù)管理績(jī)效管理

“治不忘亂，安不忘?！保粋€(gè)企業(yè)的存在價(jià)值，是由創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果的能力決定的，業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)只能讓我們獲得一時(shí)的存在感，畢竟，業(yè)績(jī)不能代表經(jīng)營(yíng)的成功，利潤(rùn)才是品牌持久生

鄧?guó)?/a> 三招解決采購(gòu)人員“吃回扣”的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理

重要聲明：本文為鄧?guó)櫪蠋熢瓌?chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。采購(gòu)員是在幫助公司做事情還是在幫助供應(yīng)商做事情同時(shí)為自己謀利益，老板都心中有數(shù)。那么怎么解決采購(gòu)人員吃回扣的問(wèn)題

劉小明劉小明-采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理培訓(xùn)總結(jié)

供應(yīng)鏈管理

2013年7月21日在深圳南山中鵬培訓(xùn)學(xué)校舉辦為期一天的《采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》公開(kāi)課，來(lái)自于12家企業(yè)35位學(xué)員參加，學(xué)員來(lái)自有擔(dān)任采購(gòu)員、計(jì)劃員、采購(gòu)主管、HR

劉小明企業(yè)采購(gòu)管理的流程與主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理

（一）企業(yè)采購(gòu)管理的流程1.采購(gòu)管理計(jì)劃。采購(gòu)管理計(jì)劃是綜合考慮各種影響因素的條件下，對(duì)本企業(yè)的采購(gòu)管理目標(biāo)，國(guó)家相關(guān)政策、體制進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)做出具體

申明江深圳海格物流采購(gòu)變革

供應(yīng)鏈管理

客戶：深圳海格物流地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2014/10/10 0:00:00 深圳海格物流-以采購(gòu)變革創(chuàng)企業(yè)西方核心競(jìng)爭(zhēng)力

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