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劉小明劉小明-賣方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理

（1）吹毛求疵（2）先斬后奏（3）攻心技巧（4）疲憊技巧（5）權(quán)力有限（6）迂回采購(gòu)（7）避開中間商，直接向廠商采購(gòu)

吳誠(chéng) 格蘭仕(第2期)《采購(gòu)談判策略與技巧》吳誠(chéng)老師

供應(yīng)鏈管理

吳誠(chéng)主講：采購(gòu)\供應(yīng)商\供應(yīng)鏈\生產(chǎn)計(jì)劃(PMC)\物流\倉(cāng)儲(chǔ) -------------------------------------------------

吳誠(chéng) 烽火通信_(tái)采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理_吳誠(chéng)老師

供應(yīng)鏈管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理

【吳誠(chéng)老師】博士，清華\北大講師。華為、富士康、康佳任職多年： 1.華為：采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)； 2.富士康：物流與供應(yīng)鏈，高層主管； 3.康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)

吳誠(chéng) 深圳移動(dòng)_采購(gòu)-物流系列培訓(xùn)課程_吳誠(chéng)老師

供應(yīng)鏈管理精益生產(chǎn)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力生產(chǎn)管理

深圳移動(dòng)_采購(gòu)-物流系列培訓(xùn)課程_吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)：博士。采購(gòu)、供應(yīng)鏈、物流倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃庫(kù)存PMC咨詢顧問、培訓(xùn)講師；曾任：華為、富士康、康佳：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)

劉小明造紙業(yè)采購(gòu)流程管理中存在的問題及改進(jìn)建議

供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)是企業(yè)的成本核心，又是企業(yè)發(fā)展伙伴關(guān)系的重要途徑，當(dāng)今采購(gòu)不再是簡(jiǎn)單的物資購(gòu)買活動(dòng)，而應(yīng)當(dāng)上升為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系。企業(yè)采購(gòu)流程管理的目的就是要選擇合適的供應(yīng)商，在確

賀承飛影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素分析

供應(yīng)鏈管理

近段時(shí)間CPI屢創(chuàng)新高，各種材料價(jià)格隨著一路高歌，作為企業(yè)的采購(gòu)人員面臨供應(yīng)商的不斷提價(jià)要求與公司成本控制目標(biāo)背離而叫苦不迭。面對(duì)原材料成本上漲增加了采購(gòu)成本，很多

吳誠(chéng) 佳通輪胎《采購(gòu)成本與物流成本控制》吳誠(chéng)老師

供應(yīng)鏈管理

【吳誠(chéng)】博士，清華\北大講師。華為、富士康、康佳任職多年：【吳誠(chéng)】1.華為：采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；【吳誠(chéng)】2.富士康：物流與供應(yīng)鏈，高層主管；【吳誠(chéng)】3.

李文發(fā) 采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析（李文發(fā)老師）

供應(yīng)鏈管理

客戶：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2014/4/27 0:00:00 采購(gòu)績(jī)效與市場(chǎng)分析

劉小明供應(yīng)商如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)的“高壓式管理”

供應(yīng)鏈管理

案例：謝強(qiáng)是某企業(yè)的一名業(yè)務(wù)代表，主要負(fù)責(zé)與A賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)對(duì)接。與其他業(yè)務(wù)員所不同的是，謝強(qiáng)雖說是剛剛開始做業(yè)務(wù)，可自從接手A賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)以來(lái)，企業(yè)在該賣場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)

吳誠(chéng) 中鐵建工集團(tuán)《采購(gòu)策略與談判管理》吳誠(chéng)老師201812

供應(yīng)鏈管理

中鐵建工集團(tuán)《采購(gòu)策略與談判管理》吳誠(chéng)老師201812 吳誠(chéng)：武漢大學(xué)博士，清華、北大特聘教授。曾任： 1.華為：采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)； 2.富士康：物流與供

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