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卓越供應鏈管理專家

供應鏈管理通信

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

集團供應鏈管控卓越供應鏈管理供應鏈設計與優(yōu)化戰(zhàn)略采購管理采購組織建設與流程優(yōu)化供應商選擇、評估與管理采購成本分析與控制采購商務談判招投標管理物料管理與庫存控制生產計劃與物料控制物

¥20000 元/天: 參考價格

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采購與供應鏈管理專家
采購與供應鏈管理研究院執(zhí)行院長
中華講師網特聘講師
華夏管理培訓網特聘講師
高級培訓師/咨詢師
曾在世界500強富士康從事采購和供應鏈管理，對制造型企業(yè)的采購管理、供應鏈管理、物流管理有著深刻的研究和實踐經驗。課程實操實戰(zhàn)，注重全面系統地解決企業(yè)供應鏈問題。

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[賀承飛]卓越供應鏈管理: 課程背景市場競爭越來越激烈，客戶要求越來越高，他們要求縮短交貨時間、降低總成本以及提高質量。因此，企業(yè)的供應鏈面臨更高的挑戰(zhàn)，需要追尋更高效、更迅捷的供應鏈系統。供應鏈管理將影響到企業(yè)提高生產率及實現股東價值。課程目標講授最佳供應鏈管理框架及實踐，幫助供應鏈管理者設計出最高效的供應鏈。課程對象總經理、副總經理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產、物流; 2012-12-19

[賀承飛]優(yōu)勢談判: 【課程背景】社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現，如何透過折中妥協，調節(jié)彼此的沖突，這就需要談判。談判的核心是讓步的策略，有的人步步為營，無堅不摧；有的人絞盡腦汁卻無功而返。你想做一個談判高手嗎 ?在風云變幻的談判桌上,如何把握時局,贏得主動,做到進退自如,攻守得當?,如何在關鍵時刻亮出自己的底牌?為了使談判成功,需要采取何種策略?談判是雙方智慧的較量,怎樣抓住對方的弱點,最大限度地發(fā); 2012-12-19

[賀承飛]供應商選擇與績效考核: 【課程背景】現代企業(yè)的競爭不僅僅企業(yè)自身實力的競爭，更是企業(yè)與上游供應商和下游客戶資源整合能力的競爭。在采購工作中，選擇合適的供應商，對企業(yè)提高利潤、保證供應與降低采購成本的有著至關重要的作用。但目前中國企業(yè)普遍存在著新供應商引進不規(guī)范、舊供應商考核不系統、供應商淘汰機制不健全的問題。本課程針對企業(yè)普遍存在的供應商選擇與管理的實際問題，借鑒一些國際知名企業(yè)的供應商管理模式，全面闡釋如何評估和選擇; 2012-12-19

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