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王為人供應(yīng)商管理和采購成本

供應(yīng)鏈管理

客戶：大海集團地點：山東省 - 東營時間：2014/6/24 0:00:00 供應(yīng)商管理和采購成本

於國智差異化打造成本優(yōu)勢

企業(yè)管理

作為一個成立不到五年的新興企業(yè)，“孩子王”憑借著精準的定位和精明的財商在一片不景氣中迅速崛起，并正著力改變傳統(tǒng)母嬰童零售的業(yè)態(tài)。 “孩子王”的財商 2013年已經(jīng)

秦緒文秦緒文：0成本投入也能年入百萬

電子商務(wù)

今天給大家分享一個正規(guī)暴力的0成本項目，如何借雞生蛋，錢滾錢。最近天冷，我想著買雙鞋過冬，然后去了一家品牌折扣店，這家店都是賣一些大牌折扣的。結(jié)果小編無意發(fā)現(xiàn)了

何東征以品質(zhì)的提升降低成本

客戶：浙江琳達針織襪業(yè)有限公司地點：浙江省 - 時間：2013/4/9 0:00:00 企業(yè)追求的目標，首先是創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造利潤應(yīng)是建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的

佟天佑人力成本控制的有效途徑

非人力管理

客戶：生產(chǎn)力中心地點：廣東省 - 肇慶時間：2012/8/31 0:00:00 人力成本控制的有效途徑

王同如何實施品牌戰(zhàn)略降低營銷成本

品牌策劃

戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄、聚焦、堅持，把資源聚焦到最有價值的領(lǐng)域，通過疊加效應(yīng)到達戰(zhàn)略目標，品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點是“定位品牌，所有品牌創(chuàng)建活動乃至整個企業(yè)價值鏈都圍繞品牌定位展

劉小明劉小明-ABC作業(yè)成本法及實際應(yīng)用

生產(chǎn)管理

傳統(tǒng)成本核算之弊在20世紀60年代之前，企業(yè)的生產(chǎn)方式大多還是以單一品種化生產(chǎn)為主，大批量生產(chǎn)大批量銷售，機器設(shè)備除了必要的定期維修外，幾乎是不停歇的運轉(zhuǎn)，也就是今

姜俊宏企業(yè)12種最可怕的隱形成本

精細化管理

企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能

劉小明削減供應(yīng)鏈成本的3種方式

你要了解供應(yīng)商的總成本，想辦法控制這些成本比僅僅要求低價更為重要。時至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強，因為許多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力，降

張屹家具企業(yè)如何控制生產(chǎn)、流通成本

營銷管理

家具企業(yè)如何控制生產(chǎn)和流通成本著名家具專家張屹（本文已刊登于《家具中國》2011年10月新第10期、總第70期）著名家具導(dǎo)購培訓(xùn)大師張屹從改革開放至今，中國家

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