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人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

招聘面試中層管理化工

廣東,廣州 60歲以上

有效招聘與配置實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 員工離職分析與應(yīng)對(duì)策略中層管理與勝任能力訓(xùn)練人力資源管理診斷與應(yīng)用人力成本分析與控制方法

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EMBA(中山大學(xué)客座教授)/廣州大學(xué)研究員、國(guó)家職業(yè)高級(jí)HR管理師/ＨＲ技能鑒定高級(jí)考評(píng)員（廣東地區(qū)專(zhuān)家成員）、CBMA高級(jí)培訓(xùn)師、TYQH主執(zhí)人，超過(guò)21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗(yàn)和心得；其凝練加創(chuàng)導(dǎo)「思維開(kāi)發(fā)價(jià)值，行動(dòng)演練成效」的核心理念與實(shí)操效果（可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿(mǎn)意度評(píng)估）贏得眾多口碑。2005華夏英才100入選者， 2006評(píng)為中國(guó)杰出人力資源管理者。被譽(yù)為珠三角最具傳導(dǎo)力的顧問(wèn)講師之一。
曾任職：東亞化工/財(cái)務(wù)副理兼總辦主任、虎彩集團(tuán)/總助、威格音響/執(zhí)行副總、新白領(lǐng)/人力總監(jiān)、華聲集團(tuán)/董事副總裁等企業(yè)中高層管理。

創(chuàng)導(dǎo)性地提煉和歸納出：⑴企業(yè)能級(jí)提升模型、⑵循進(jìn)（滾動(dòng)）經(jīng)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)、⑶職位導(dǎo)向方法、⑷立體溝通管理模式、⑸軸承鏈接工作原理、⑹計(jì)劃訂單預(yù)算折合法、⑺工序計(jì)件疊加考核法、⑻遞進(jìn)式工作績(jī)效三步曲、⑼盈虧平衡與目標(biāo)臺(tái)階設(shè)計(jì)、⑽推進(jìn)型“企業(yè)人”文化工程、⑾品牌文化加

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[佟天佑]人力資源管理診斷與應(yīng)用: 【策動(dòng)思維】人是企業(yè)最富有能動(dòng)性的寶貴資源，同時(shí)又是最難駕馭的因素之一。如何達(dá)至對(duì)人力資源的充分認(rèn)識(shí)，讓人力資源素質(zhì)與管理不斷提升，才是持續(xù)人力資源管理改善的出路。其遠(yuǎn)見(jiàn)和動(dòng)力在于，人力資源最大特性──工作著并且具有不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)力的功能，那么，如何才能做得到呢？好的開(kāi)始是成功的一半，從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，了解自己比做什么更重要，因?yàn)橹挥星宄私庾约?，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，抑或是取長(zhǎng)補(bǔ)短，再選擇正確的事; 2012-07-10

[佟天佑]中層管理與勝任能力訓(xùn)練: 【策動(dòng)思維】許多企業(yè)對(duì)新勞動(dòng)合同法實(shí)施，注重的是怎樣規(guī)避的問(wèn)題（這是被動(dòng)的），如何才能夠爭(zhēng)取主動(dòng)呢？除了在策略上把握“法→理→情”對(duì)接外，更重要的是迅速而有效激發(fā)和提升管理人員的勝任力。讓他們?cè)诜?wù)期內(nèi)不僅僅能夠做好本職/更能夠帶領(lǐng)下屬達(dá)成工作目標(biāo)。然而，讓一位未能勝任工作的人擔(dān)當(dāng)角色；不僅僅是人力成本浪費(fèi)，更在于執(zhí)行力的缺失。《贏在過(guò)程》著作者（佟天佑）從實(shí)踐出真知的角度認(rèn)為：執(zhí)行力就是過(guò)程的操; 2012-06-12

[佟天佑]中高層管理人員能力提升: 【策動(dòng)思維】企業(yè)：一個(gè)大寫(xiě)的“人”，其經(jīng)營(yíng)要素與人的匹配組成物流、財(cái)流、信息流和人的活動(dòng)流“四大動(dòng)態(tài)”工作情景；它滲透于企業(yè)投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的過(guò)程；增值與否正是檢驗(yàn)“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動(dòng)力，也就是說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)是人本的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理更是人與事的管理…… 【培訓(xùn)鏈接】從實(shí)戰(zhàn)思維上：正如「危機(jī)管理」一書(shū)中所強(qiáng)調(diào)的：制約企業(yè)發(fā)展的是管理模式，但更大的問(wèn)題與危機(jī)在于人思想、意識(shí)與行動(dòng)。無(wú)論是何種思維和; 2012-06-12

[佟天佑]有效招聘與配置實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn): 【策動(dòng)思維】 “好的開(kāi)始是成功的一半”與“萬(wàn)事開(kāi)頭難”并不相抵。如何以開(kāi)發(fā)為先，找到適合的人做恰當(dāng)（正確）的事，越來(lái)越受到企業(yè)的認(rèn)同。正如許多企業(yè)老總說(shuō)：我們企業(yè)不是培訓(xùn)學(xué)校（當(dāng)前HR管理強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，實(shí)際上是人力的二次開(kāi)發(fā)。）對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：即時(shí)能上崗，才是硬道理。【培訓(xùn)鏈接】如何降低人力重置成本？怎樣緩解錄用人員的風(fēng)險(xiǎn)？如何令入職者愉快上崗？怎能化解用人考察的壓力？如何提升管理人員選、用、留人; 2012-06-12

[佟天佑]人力成本分析與控制方法: 【策動(dòng)思維】在當(dāng)今日趨競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的下降總是有一定限度的，關(guān)鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善；如何找到適合企業(yè)的途徑，逐步和有效地控制人力成本，同時(shí)，又能保持人力資源的存量和質(zhì)量；將是企業(yè)(特別是生產(chǎn)型)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。【課程鏈接】從實(shí)踐角度，人力成本是微觀管理成本，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和操作難度。其著陸點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的掌控中----實(shí)踐出真知：就是要控制直接成本，降低; 2012-06-12

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