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吳誠(chéng)
《采購(gòu)流程建設(shè)、策略制定與計(jì)劃交付管理》吳誠(chéng)講師
采購(gòu)
成本
控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《采購(gòu)流程建設(shè)、策略制定與計(jì)劃交付管理》(主講:吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與S&OP管理》吳誠(chéng)講師
采購(gòu)
成本
控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與S&OP管理》大綱(主講:吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)的暴漲、全球
李軍劍
突破企業(yè)利潤(rùn)瓶頸之-《
成本
壓縮與控制》
企業(yè)管理
如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)?那就是砍掉
成本
,重獲利潤(rùn)!!! 突破企業(yè)利潤(rùn)瓶頸---《
成本
壓縮與控制》 講師簡(jiǎn)介 李老師,著名企業(yè)管理顧問(wèn),曾在大型外資
吳誠(chéng)
《華為供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》完整版本-主講:吳誠(chéng)博士
采購(gòu)
成本
控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠(chéng)老師
《華為供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》完整版本-主講:吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
屠建清
《工程項(xiàng)目
成本
管控與核算》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景: 在隨著工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程用材料價(jià)格與施工工酬的不斷提高,建筑企業(yè)“營(yíng)改增”后稅收負(fù)擔(dān)的加重和流動(dòng)資金更為緊缺的情況下,降低工程項(xiàng)目
成本
和規(guī)范核算顯
許愿
《集團(tuán)公司
成本
精細(xì)分析與全面預(yù)算管理暨內(nèi)部控制》
集團(tuán)公司
企業(yè)
成本
精細(xì)化分析
全面預(yù)算管理
內(nèi)部控制
引子(含案例) 第一節(jié) 企業(yè)
成本
要素與要點(diǎn)把握 ......... 一、企業(yè)
成本
的涵義與要點(diǎn) ...... 1、企業(yè)
成本
是什么...... 2、什么是生產(chǎn)企業(yè)
成本
吳誠(chéng)
供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與S&OP管理-供應(yīng)鏈講師吳誠(chéng)博士
采購(gòu)
成本
控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠(chéng)老師
供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與S&OP管理-供應(yīng)鏈講師吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師:《(MRO)備品備件供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)分析》大綱(主講:吳誠(chéng)博士)
采購(gòu)
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控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《(MRO)備品備件供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)分析》大綱(主講:吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,備品備件(M
張偉
?馬云開(kāi)始的地方 —— 交易
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任何地方都存在的一種
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馬云開(kāi)始的地方 —— 交易
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無(wú)處不在的交易
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假設(shè)你現(xiàn)在要為公司采購(gòu)一批電腦,你會(huì)怎么做?首先,你要找到幾家電腦的供應(yīng)商,分別詢(xún)價(jià),然后挑選出你認(rèn)為合適的幾
張仲豪
《豪仕降低采購(gòu)
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與供應(yīng)商談判技巧》
采購(gòu)談判
采購(gòu)培訓(xùn)
{課程大綱} 第一講:如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)? 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些? 采購(gòu)管理有幾大類(lèi)別? 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 采購(gòu)
成本
的學(xué)習(xí)曲線 采購(gòu)實(shí)物與采購(gòu)
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