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成本

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞成本

平均課酬 21614

講師 249

視頻 154

課程 726

授課見(jiàn)證 1794

楊小林《提質(zhì)降本：精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)》

精益生產(chǎn)成本質(zhì)量

【課程背景】 ? 如何系統(tǒng)認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)、全面建立精益生產(chǎn)的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導(dǎo)？ ? 如何通過(guò)精益生產(chǎn)，有效管理過(guò)程質(zhì)量，以減少制造不良的浪費(fèi)？ ?

吳誠(chéng) 《物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱（吳誠(chéng)老師）

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)PMC培訓(xùn)物流管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)吳誠(chéng)老師

《物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化程

吳誠(chéng) 華為供應(yīng)鏈專家吳誠(chéng)博士：采購(gòu)成本控制與談判管理

采購(gòu)成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠(chéng)老師

《采購(gòu)成本控制與談判管理》課程大綱（主講：吳誠(chéng)博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立有效的供應(yīng)

張偉因?yàn)椤皝?lái)都來(lái)了”，所以“將錯(cuò)就錯(cuò)” —— 沉沒(méi)成本

經(jīng)濟(jì)學(xué)心理

因?yàn)椤皝?lái)都來(lái)了”，所以“將錯(cuò)就錯(cuò)” —— 沉沒(méi)成本要繼續(xù)等公交車嗎？我們來(lái)玩一個(gè)游戲，假設(shè)你是一個(gè)北京的打工仔，月收入5000元，扣除五險(xiǎn)一金，到手4000多

許愿許愿老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細(xì)化管控體系構(gòu)建》課程

成本戰(zhàn)略成本精細(xì)化成本管控

引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價(jià)值管理第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營(yíng)管理.......不同的成本管理方式案例：張瑞敏

吳誠(chéng) 《采購(gòu)成本、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)總成本控制》主講：吳誠(chéng)博士

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《采購(gòu)成本、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)總成本控制》（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)成

屠建清《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本預(yù)算、招采風(fēng)險(xiǎn)與招投標(biāo)管控》

房地產(chǎn)成本預(yù)算招采風(fēng)險(xiǎn)招投標(biāo)管控

導(dǎo)入企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本預(yù)算一、土地成本土地出讓金、財(cái)務(wù)成本、契稅、印花稅、領(lǐng)證費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)等二、前期工程費(fèi) 政府相關(guān)費(fèi)用

索勝軍端到端產(chǎn)品成本優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理

成本優(yōu)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本產(chǎn)品管理

課程背景這是一個(gè)技術(shù)過(guò)剩的時(shí)代，在很多行業(yè)，隨著技術(shù)的成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)成為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，成本成為了企業(yè)獲勝的關(guān)鍵砝碼之一。產(chǎn)品成本的70%是

吳誠(chéng) 《采購(gòu)成本分析與全面控制策略》大綱（主講：吳誠(chéng) 博士）

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制物流管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理PMC培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《采購(gòu)成本分析與全面控制策略》大綱（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減緩，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)的我

屠建清《建筑企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》

建筑成本管控

第一講建筑企業(yè)成本管控概述一、成本劃分（一）按管理環(huán)節(jié)劃分（二）按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分（三）按建筑施工項(xiàng)目劃分（四）按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分（五）按企

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