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成本管控

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關(guān)鍵詞成本管控

平均課酬 20588

講師 17

視頻 7

課程 48

授課見證 86

許愿許愿老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細化管控體系構(gòu)建》課程

成本戰(zhàn)略成本精細化成本管控

引子：以利潤為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價值管理第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導(dǎo)向下的經(jīng)營管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營管理.......不同的成本管理方式案例：張瑞敏

屠建清《建筑企業(yè)成本管控實務(wù)》

建筑成本管控

第一講建筑企業(yè)成本管控概述一、成本劃分（一）按管理環(huán)節(jié)劃分（二）按成本費用項目劃分（三）按建筑施工項目劃分（四）按編制計劃與核算時間劃分（五）按企

屠建清《建筑施工企業(yè)成本管控與核算》

建筑施工成本管控核算

第一講建筑施工企業(yè)成本管控存在的問題一、難以控制的工程項目成本二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控三、對成本管控的重要性認識不足四、忽視“工期成本”的管控五、

屠建清《施工成本管控和營改增對合同、造價影響與應(yīng)對》

成本管控營改增合同造價

課程背景：建筑業(yè)自2016年5月1日起納入營業(yè)稅改征增值稅試點范圍以后，工程計價依據(jù)變化，工程造價不含增值稅；工程合同的簽訂必須明確有關(guān)增值稅和增值稅發(fā)票事項。

許愿許愿老師的《項目投資與運營(經(jīng)營)管理暨項目全生命周期的成本管控實務(wù)》課程

項目投資投資管理項目經(jīng)營管理成本管理

引之第一章企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別二、企業(yè)對于項...........及其必要性三、項目生命周期的

宋致旸以價值創(chuàng)造為目標的人力資源管理：人力成本管理與控制

人力資源戰(zhàn)略管理財務(wù)管理成本管控

? 課程背景許多傳統(tǒng)的觀念認為人力資源部是一個只會花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤（利潤中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得

屠建清《建筑企業(yè)成本管控實務(wù)》

建筑成本管控

第一講建筑企業(yè)成本管控概述一、成本劃分（一）按管理環(huán)節(jié)劃分（二）按成本費用項目劃分（三）按建筑施工項目劃分（四）按編制計劃與核算時間劃分（五）按企

達飝后精益時代企業(yè)成本競爭力(又名:制造企業(yè)成本管控與壓縮)

成本管控undefined成本壓縮undefined成本消減undefined減低成本undefined講師

課程能解決的問題： 1 思路決定出路！如何樹立現(xiàn)代成本觀念？ 2 知道什么地方成本高，卻不知道從哪兒降？在成本活動決策中，如何尋找成本再造方向？ 3 知道成本是

許愿許愿老師的《工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程

項目成本管理項目成本預(yù)算預(yù)算分析

引子：港珠澳大橋項目的預(yù)算與成本管理第一章工程項目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責任二

任濤《流程再造——成本管控》

班組長培訓(xùn)流程再造成本管控火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

第一講　流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則

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