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成本控制

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關(guān)鍵詞成本控制

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吳誠(chéng) 歌爾聲學(xué)《供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)總成本控制》吳誠(chéng)老師201901

供應(yīng)鏈管理中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

歌爾聲學(xué)《供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)總成本控制》吳誠(chéng)老師201901 -------------------------------------------------

吳誠(chéng) 蘇州科技城_采購(gòu)計(jì)劃、訂單、庫(kù)存管理與成本控制_吳誠(chéng)老師

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管控精細(xì)化管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理

------------------------------------------------------ 【吳誠(chéng)】采購(gòu)、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、PMC專家，實(shí)戰(zhàn)派

陳鵬現(xiàn)代制藥企業(yè)成本控制走進(jìn)河北保定安國(guó)千年藥都

精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理天津醫(yī)藥醫(yī)院

熱烈祝賀陳鵬老師攜手河北培訓(xùn)機(jī)構(gòu)走進(jìn)河北保定安國(guó)千年藥都，為來自30多家制藥企業(yè)的60多位學(xué)員帶來金牌課程《現(xiàn)代制藥企業(yè)成本控制》圓滿結(jié)束！

尤登弘成本控制要與人力資源管理相結(jié)合

非人力管理

成本控制要與人力資源管理有機(jī)地結(jié)合起來。但是在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)并非從激勵(lì)角度來降低成本，而是從硬性管理角度對(duì)成本進(jìn)行控制。硬性管理對(duì)降低直接成本、可控成本等可能有用

吳誠(chéng) 吳誠(chéng)老師_伊利集團(tuán)_采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制

精益生產(chǎn)

客戶：伊利集團(tuán) 地點(diǎn)：內(nèi)蒙區(qū) - 呼和浩特時(shí)間：2014/6/21 0:00:00 《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程大綱【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、

吳誠(chéng) 正邦集團(tuán)_采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理與談判策略_吳誠(chéng)老師-201608

供應(yīng)鏈管理

正邦集團(tuán)_采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理與談判策略_吳誠(chéng)老師-201608 吳誠(chéng)：博士，清華\北大講師；華為、富士康、康佳任職多年： 1.華為：采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；

林少剛林少剛：干毛巾也能擰出水”讓全員主動(dòng)參與成本控制

財(cái)務(wù)管理

干毛巾也能擰出水”讓全員主動(dòng)參與成本控制一、成本控制方法單一 1、企業(yè)資源過度耗用為企業(yè)開源節(jié)流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業(yè)節(jié)省不必要資金投入，賺取利潤(rùn)的最

吳誠(chéng) 中山格蘭仕《供應(yīng)報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本控制》吳誠(chéng)博士

供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)集團(tuán)管控

中山格蘭仕《供應(yīng)報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本控制》吳誠(chéng)博士吳誠(chéng)：武漢大學(xué)博士。講師，顧問。曾任：華為、富士康、康佳：采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)，集團(tuán)副總經(jīng)理。現(xiàn)任：清華\北大等

陳鵬陳鵬老師應(yīng)邀西寧青稞酒廠進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》圓滿結(jié)束

現(xiàn)場(chǎng)管理

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劉華鵬農(nóng)科院中保綠農(nóng)集團(tuán)：營(yíng)銷計(jì)劃與成本控制

營(yíng)銷管理

客戶：中國(guó)農(nóng)科院中保綠農(nóng)集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2015/6/4 0:00:00 6月4日，劉華鵬老師受和君咨詢集團(tuán)的邀請(qǐng)，代表和君集團(tuán)為中國(guó)農(nóng)科院中保

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