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店長(zhǎng)
平均課酬
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授課見(jiàn)證
2025
盛斌子
【新零售講師盛斌子】從優(yōu)秀到卓越-金牌
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)
溝通技巧
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
【新零售講師盛斌子】從優(yōu)秀到卓越-金牌
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng) 主講人/盛斌子老師 【解決的核心問(wèn)題】 1. 如何讓店員重復(fù)工作快樂(lè)執(zhí)行,打造開(kāi)心樂(lè)業(yè)的店面團(tuán)隊(duì)? 2. 掌握店
蒲忠強(qiáng)
連鎖餐飲企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
連鎖餐飲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
店長(zhǎng)
實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)
員工激勵(lì)課程
企業(yè)家是世界上最苦、最累、最孤獨(dú)、最不容易的人,也是最不容易被員工與社會(huì)所理解的一個(gè)群體。老板每天操心操力、苦思冥想尋覓治企良方:如何管理,如何運(yùn)營(yíng),如何生意興隆
孟德永
2020年最新《一日千里—連鎖餐飲
店長(zhǎng)
速成系列訓(xùn)練》
餐飲管理
餐飲
店長(zhǎng)
店長(zhǎng)
培訓(xùn)
連鎖餐飲
店長(zhǎng)
使
店長(zhǎng)
具備職業(yè)化素質(zhì)、職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)技能與正確職場(chǎng)觀念,提供工作效率,讓店面利潤(rùn)倍增。 正所謂:中層不給力、高層白費(fèi)力、基層沒(méi)動(dòng)力。 尤其一店之長(zhǎng),決定店面的各
俞士耀
金牌
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)
店長(zhǎng)
特訓(xùn)
金牌
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng) 課程背景:
店長(zhǎng)
是店鋪管理的核心所在。一個(gè)好的
店長(zhǎng)
在一定程度上決定著店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況,在汽車后市場(chǎng)目前缺乏很多優(yōu)秀的
店長(zhǎng)
,其原因有很多,部分原因是很
王剛
金牌
店長(zhǎng)
十項(xiàng)全能訓(xùn)練
終端
門店
店長(zhǎng)
總括篇:
店長(zhǎng)
的五大角色 優(yōu)秀
店長(zhǎng)
應(yīng)具備的能力與心態(tài) 理事篇: 技能一:店內(nèi)管理要素 ? 品類管理 技能二:店內(nèi)管理要素 ? 位置 技能三:店內(nèi)管理要素 ? 陳列
徐涵
+互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下廳
店長(zhǎng)
管理能力提升
店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)商
門店
+互聯(lián)網(wǎng)
徐涵
一、 打造管理型
店長(zhǎng)
:廳店團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì) 1、 店面團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題 2、 如何建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì) ü 了解團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知團(tuán)隊(duì) 【頭腦風(fēng)暴】你是怎么管理你的團(tuán)隊(duì)? 3、 有
馬堅(jiān)行
《疫情時(shí)代如何打造全能
店長(zhǎng)
》11月22-23日合肥站
酒店餐飲
領(lǐng)導(dǎo)力
門店管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)百貨
第一階段:“懂體驗(yàn)”---打造銷售型
店長(zhǎng)
第一單元:如何通過(guò)用“心”服務(wù)提升顧客體驗(yàn)感 一、引流活動(dòng)做了很多,粉絲進(jìn)群了,產(chǎn)蛋的沒(méi)幾個(gè),怎么辦? 1、
店長(zhǎng)
的核心不
蔡闖
優(yōu)秀
店長(zhǎng)
核心技能-專業(yè)銷售技巧
門店管理
銷售技巧
營(yíng)銷管理
品牌策劃
客戶管理
第一部分 核心技能之——超級(jí)導(dǎo)購(gòu) 引子:我們有很多趕走顧客的行為! 一、Greeting——笑迎顧客 1、贏得顧客的好感,建立顧客信任 2、盡早的關(guān)注潛在的顧客
雪蓮
《非凡
店長(zhǎng)
管理智慧--房產(chǎn)中介店經(jīng)理管理提升情境式訓(xùn)練》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
門店管理
營(yíng)銷管理
《非凡
店長(zhǎng)
管理智慧--房產(chǎn)中介店經(jīng)理管理提升情境式訓(xùn)練》 第一章非凡
店長(zhǎng)
的基本修煉 第一節(jié):店經(jīng)理的五種角色及六大核心能力 1、非凡店經(jīng)理的五種角色 2、非凡
店長(zhǎng)
李一環(huán)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè):金牌
店長(zhǎng)
培訓(xùn)課程與門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè),連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:李一環(huán) 不講知識(shí),為連鎖企業(yè)沉淀
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化體系 從
店長(zhǎng)
摸索成長(zhǎng)到
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
:將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)
店長(zhǎng)
:連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者
店長(zhǎng)
:門店最前
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