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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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24396
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授課見(jiàn)證
2272
寧世雄
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產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)+
項(xiàng)目管理
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)
課程對(duì)象:政府部門(mén)、 房地產(chǎn)、
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相關(guān)人員 課程目的:提高互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)、培育
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產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)思路 課程內(nèi)容:課程分為:1.項(xiàng)目背景分析,2.項(xiàng)目定位與規(guī)劃,3.
王建華
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直播帶貨
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
溝通技巧
中層管理
在萬(wàn)物皆可播,你我皆是主播的時(shí)代,董明珠、羅永浩、李佳奇、薇亞、丁真、賀嬌龍、李子柒等等越來(lái)越多的明星、大咖全部進(jìn)入
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直播帶貨的領(lǐng)域,不是每一個(gè)人都能成為他們,
陳柯明
柯明老師教你在大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何選品
大數(shù)據(jù)分析
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選品
淘寶培訓(xùn)
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培訓(xùn)
個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)
柯明老師經(jīng)過(guò)對(duì)包括淘寶在內(nèi)的所有
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平臺(tái)的長(zhǎng)時(shí)間研究告訴我們現(xiàn)在做生意就是做數(shù)據(jù),沒(méi)有大數(shù)據(jù)的分析就做不好生意。今天柯明老師分享了在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下怎樣去選擇一個(gè)好
李明杰
《直播
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與主播達(dá)人工作坊》(5-7天)——李明杰老師
直播
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短視頻
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新媒體
抖音
《直播
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與主播達(dá)人工作坊》 培訓(xùn)背景: 據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù)顯示,截至 2022 年 6 月,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻(含短視頻)用戶(hù)規(guī)模達(dá) 9.95 億,占網(wǎng)民整體的
農(nóng)宗靈
農(nóng)村
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發(fā)展策略探索
企業(yè)家
商業(yè)模式
政府
電子商務(wù)
本課程特點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)+理論結(jié)合,由于農(nóng)宗靈老師有著豐富的農(nóng)村
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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程很接地氣,涉農(nóng)工作人員和企業(yè)家很容易有共 鳴。通過(guò)課程梳理,幫助學(xué)員明確自己目前情況,更
李明杰
李明杰:抖音直播
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孵化項(xiàng)目方案
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
抖音直播
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孵化項(xiàng)目方案 三個(gè)階段實(shí)施+一套落地系統(tǒng)+全程跟蹤輔導(dǎo) 項(xiàng)目背景: 在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、短視頻、直播等新興技術(shù)的快速發(fā)展下,在這場(chǎng)后疫情的背
王陽(yáng)陽(yáng)
短視頻直播帶貨線(xiàn)上直播課程
抖音
快手
直播
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內(nèi)容如下。歡迎企業(yè)組織學(xué)習(xí)。時(shí)間和開(kāi)課形式,詳細(xì)聊。 1. 抖音快手短視頻
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機(jī)遇 短視頻帶貨和直播帶貨區(qū)別 賬號(hào)人設(shè) 養(yǎng)號(hào)技巧 賬號(hào)初始權(quán)重獲取方法 2. 短視
許愿老師的《融資租賃保理實(shí)務(wù)操作和案例分析》課程
融資租賃
保理
引子(含案例) 第一節(jié) 融資租賃主要模式及直租的創(chuàng)新實(shí)踐案例 一、融資租賃核心模式解析與創(chuàng)新實(shí)踐 二、 融資租賃的..........度剖析 三、新監(jiān)管.....
黨群工作者談心談話(huà)藝術(shù)
溝通技巧
課程受眾:黨群系統(tǒng)工作人員 課程時(shí)間:1天 講師:王少毅 課程背景:在組織內(nèi)外,談話(huà)、溝通是我們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的一部分,每個(gè)人都有自由且相互獨(dú)立的思想
管理投入大卻收效甚微?是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者,團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見(jiàn)提升?”“明明自己事事親力親為,下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢,難以獨(dú)當(dāng)一面?” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問(wèn)題困擾。別
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