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伍健康服裝企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略管理

一、服裝企業(yè)的主要挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)1.1服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1.2服裝企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)1.3服裝企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)二、內(nèi)部控制概述2.1鄂爾多斯集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部控制的案例分析2.

孔斌玉芙蓉談韓國(guó)服裝品牌的核心命脈！

互聯(lián)網(wǎng)+

導(dǎo)讀：廣州玉芙蓉企業(yè)管理有限公司是一家為服裝電商企業(yè)提供數(shù)據(jù)化柔性供應(yīng)鏈服務(wù)的公司。可以為服裝行業(yè)提供小批量、多批次、根據(jù)用戶(hù)需求快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。韓國(guó)

舒立平服裝品牌省級(jí)代理商如何科學(xué)訂貨

終端零售

服裝品牌省級(jí)代理商如何科學(xué)訂貨從事服裝零售，最令人頭疼的就是產(chǎn)品過(guò)季滯銷(xiāo)和惡性庫(kù)存。滯銷(xiāo)商品越留越賤，惡性庫(kù)存如梗在喉，既造成了賣(mài)場(chǎng)貨品陳舊過(guò)時(shí)的印象，又妨礙了新品

老妖蘇靜老妖說(shuō) · 微小服裝企業(yè)如何破局逐浪O2O?

營(yíng)銷(xiāo)管理

近幾年微小服裝企業(yè)不僅需要與線(xiàn)下各大品牌爭(zhēng)搶客流，還要被迫參與線(xiàn)上電商價(jià)格混戰(zhàn)，可謂于夾縫中求生存。隨著o2o模式大熱，微小服裝企業(yè)亦將之視為絕地反攻的最好機(jī)會(huì)，而

舒立平服裝代理商精準(zhǔn)訂貨：從終端數(shù)據(jù)找規(guī)律

終端零售

服裝代理商精準(zhǔn)訂貨：從終端數(shù)據(jù)找規(guī)律做零售就是做庫(kù)存。也許會(huì)有人說(shuō)，我的貨訂得很足，但為什么賣(mài)不出去?我會(huì)說(shuō)，表面上看是貨訂得過(guò)多了，其實(shí)是銷(xiāo)售上出了問(wèn)題。傳統(tǒng)意義

楊大筠楊大筠：國(guó)貨服裝突圍必須品牌“資產(chǎn)化”

營(yíng)銷(xiāo)管理

去年一年，發(fā)生在全球時(shí)尚市場(chǎng)的交易、收購(gòu)、并購(gòu)案件不勝枚舉，行業(yè)內(nèi)的人除了唏噓風(fēng)云變幻的時(shí)尚行業(yè)變革，更多了些對(duì)國(guó)內(nèi)時(shí)尚行業(yè)發(fā)展路徑的思考。楊大筠從他的視角對(duì)國(guó)內(nèi)時(shí)

舒立平優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)造日本首富:中國(guó)服裝企業(yè)的標(biāo)桿

終端零售

優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)造日本首富:中國(guó)服裝企業(yè)的標(biāo)桿中國(guó)，北京，西單大悅城。逛完一樓的ZARA，到對(duì)面二層的H&M逛逛，然后上三層購(gòu)買(mǎi)優(yōu)衣庫(kù)。這是很多年輕潮人的采購(gòu)路線(xiàn)。

舒立平服裝經(jīng)銷(xiāo)商怎樣做好羊絨服飾市場(chǎng)

終端零售

服裝經(jīng)銷(xiāo)商怎樣做好羊絨服飾市場(chǎng)目前，中國(guó)清河濮院羊絨服飾制品市場(chǎng)的生意紅紅火火，市場(chǎng)里人來(lái)人往，十分熱鬧。每天到羊絨服飾制品市場(chǎng)前來(lái)旅游購(gòu)物、批發(fā)的人上千。巨大的客

蔣健才產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)分析之服裝產(chǎn)業(yè)集群

戰(zhàn)略管理

產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)分析之服裝產(chǎn)業(yè)集群蔣健才摘要：服裝產(chǎn)業(yè)集群，就是在某一區(qū)域集中從原料到成品一體化的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，就是從原料加工到設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等一體化的產(chǎn)業(yè)集群。服裝產(chǎn)業(yè)

范祝平服裝加盟店，降價(jià)需要把握的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)你了解嗎？

降價(jià)促銷(xiāo)店鋪管理

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NDgzNTczOQ==&mid=2683096376&idx=1&

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