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趙棟梁
“想到”和“得到”之間的 “做到”——銷售進(jìn)度跟進(jìn)
服裝
鞋包
精細(xì)化管理
終端零售
計劃目標(biāo)做完了,一切就能按計劃進(jìn)行嗎?NO! NO! NO! 沒有跟進(jìn),沒有后續(xù)行動,一切都是空談! 秋裝銷售高峰期,計劃目標(biāo)做完了,寶雞好店長課程的學(xué)員們不再站
趙棟梁
百店連鎖技術(shù)突圍: 高效的商品調(diào)撥管理方案
服裝
鞋包
精細(xì)化管理
營銷管理
終端零售
效率就是把已經(jīng)在做的工作,做的更好。 —美國管理大師彼得·德魯克 超過百家連鎖門店實施商品管理,需要能夠清晰地認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化與量化的聚焦發(fā)力點。門店少的時候,一個暢
趙棟梁
門店的盈利性,你設(shè)計過嗎?
服裝
鞋包
精細(xì)化管理
終端零售
營銷管理
任何一家企業(yè)的目標(biāo)都是創(chuàng)造利潤,并盡一切努力,實現(xiàn)利潤最大化,然而外部因素的變化,使得企業(yè)很難固守舊有的盈利模式?,F(xiàn)在的企業(yè)最明顯的一點是,不同企業(yè)盈利模式設(shè)計這
豐俊春
2017秋冬開季全國店長培訓(xùn)會
銷售技巧
門店管理
商業(yè)百貨
廣州
服裝
鞋包
我一直覺得單一的講解產(chǎn)品面料和特質(zhì)會讓會場氛圍沉悶無聊。所以,每一次把
服裝
搭配放進(jìn)來。不僅互動又能活躍氛圍,更主要的是能讓每一個人參與進(jìn)來。何樂而不為呢?
趙棟梁
中國好店長,我們在奔進(jìn)的路上……
服裝
鞋包
精細(xì)化管理
終端零售
有這樣一群人,靜下來勤于思考善于總結(jié),動起來行動迅速活力四射,這群人就是中國·東北地區(qū)的好店長們。 2016年7月27-28日,中國·遼寧·沈陽上演了一場《中國好
趙棟梁
店長如何進(jìn)行月度銷售指標(biāo)分解
服裝
鞋包
精細(xì)化管理
營銷管理
企業(yè)疑難問題: 老師你好,我們是一家經(jīng)營大女裝的零售公司,當(dāng)前有12個品牌門店,這些品牌都是單店經(jīng)營,現(xiàn)在的問題是,公司已經(jīng)下達(dá)了各店鋪的5月份銷售金額指標(biāo),請問
馬堅行
馬堅行老師精品公開課《新形勢下區(qū)域市場優(yōu)化策略》
經(jīng)銷商管理
營銷管理
家居建材
服裝
鞋包
2月18-19日,馬堅行老師為期兩天的最實戰(zhàn)課程《新形勢下區(qū)域市場優(yōu)化策略》在廣州開課,當(dāng)天到場56位學(xué)員,分別來自24家不同的企業(yè)。 本課程以馬堅行老師大量咨詢
王一朝
終端門店之團(tuán)隊建設(shè)(延安)
團(tuán)隊建設(shè)
服裝
鞋包
終端零售
門店管理
陜西
通過自我管理的小組形式進(jìn)行,每個小組由一組員工組成,負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作技能或產(chǎn)品特性,計劃和控制他們的工
趙棟梁
好店長,你的門店賺不賺錢?你知道嗎?
服裝
鞋包
終端零售
精細(xì)化管理
門店的經(jīng)營效益是企業(yè)投資人和店長共同關(guān)注的重點,那么怎樣才能保證門店每個月的經(jīng)營效益在正常的水平上發(fā)展?門店應(yīng)該及時采取哪些必要的行動?到底要改善零售的那些細(xì)節(jié)?
趙棟梁
生意的轉(zhuǎn)折點:從采購計劃開始
服裝
鞋包
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
采購是指門店為了滿足消費(fèi)者的需求,定期或不定期購進(jìn)產(chǎn)品的工作。而采購計劃是鞋店在采購前,根據(jù)對顧客喜好的需求分析、市場的競爭信息反饋、門店利潤需、可以承受的庫存目
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