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石華彬班組長(zhǎng)崗位職責(zé)與角色認(rèn)知

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4月26日石華彬老師應(yīng)邀赴沃克迪威公司講授《班組長(zhǎng)崗位職責(zé)與角色認(rèn)知》課程取得巨大成功! 石華彬老師簡(jiǎn)介： ?曾任紅桃K集團(tuán)高級(jí)副總裁 ?上海模世能集團(tuán)企業(yè)家教練

魏淼清施工方案的基本要求

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盛世成盛世成老師再次受邀講授《銷量破局-電商多米諾營(yíng)銷》

電子商務(wù)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式服裝鞋包

盛世成老師再次受邀講授《銷量破局-電商多米諾營(yíng)銷》 2017年3月25日，上海網(wǎng)商俱樂(lè)部第3次邀請(qǐng)盛世成老師傾情講授《銷量破局-電商多米諾營(yíng)銷》。此次培訓(xùn)，匯聚包

盧璐嬰童產(chǎn)品銷售：要么創(chuàng)造快樂(lè)，要么挖掘痛點(diǎn)

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趙棟梁 “想到”和“得到”之間的 “做到”——銷售進(jìn)度跟進(jìn)

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趙棟梁百店連鎖技術(shù)突圍：高效的商品調(diào)撥管理方案

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效率就是把已經(jīng)在做的工作，做的更好。 —美國(guó)管理大師彼得·德魯克超過(guò)百家連鎖門店實(shí)施商品管理，需要能夠清晰地認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化與量化的聚焦發(fā)力點(diǎn)。門店少的時(shí)候，一個(gè)暢

趙棟梁門店的盈利性，你設(shè)計(jì)過(guò)嗎？

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任何一家企業(yè)的目標(biāo)都是創(chuàng)造利潤(rùn)，并盡一切努力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，然而外部因素的變化，使得企業(yè)很難固守舊有的盈利模式。現(xiàn)在的企業(yè)最明顯的一點(diǎn)是，不同企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)這

豐俊春 2017秋冬開(kāi)季全國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)

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我一直覺(jué)得單一的講解產(chǎn)品面料和特質(zhì)會(huì)讓會(huì)場(chǎng)氛圍沉悶無(wú)聊。所以，每一次把服裝搭配放進(jìn)來(lái)。不僅互動(dòng)又能活躍氛圍，更主要的是能讓每一個(gè)人參與進(jìn)來(lái)。何樂(lè)而不為呢？

趙棟梁中國(guó)好店長(zhǎng)，我們?cè)诒歼M(jìn)的路上……

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有這樣一群人，靜下來(lái)勤于思考善于總結(jié)，動(dòng)起來(lái)行動(dòng)迅速活力四射，這群人就是中國(guó)·東北地區(qū)的好店長(zhǎng)們。 2016年7月27－28日，中國(guó)·遼寧·沈陽(yáng)上演了一場(chǎng)《中國(guó)好

趙棟梁店長(zhǎng)如何進(jìn)行月度銷售指標(biāo)分解

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企業(yè)疑難問(wèn)題：老師你好，我們是一家經(jīng)營(yíng)大女裝的零售公司，當(dāng)前有12個(gè)品牌門店，這些品牌都是單店經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在的問(wèn)題是，公司已經(jīng)下達(dá)了各店鋪的5月份銷售金額指標(biāo)，請(qǐng)問(wèn)

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