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供應鏈

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李文發(fā) 采購談判技巧與工作管理

供應鏈管理

課題：采購談判技巧與工作管理一、【培訓對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，供應商開發(fā)、整合的團隊人員、供應商管理人員，物控人員、倉庫管理人員，暫未

李文發(fā) 采購法務知識與合同管理（李文發(fā)）

供應鏈管理

采購法務知識與合同管理（李文發(fā)）一、課程對象：公司采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，行政人事人員、業(yè)務銷售人員，法務人員，合同審批人員，關務人員，合同

李文發(fā) 國際采購與風險管理

供應鏈管理

主題：國際采購與風險管理一、【培訓對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)

李文發(fā) 精益?zhèn)}庫管理及高效配送實戰(zhàn)訓練

供應鏈管理

精益?zhèn)}庫管理及高效配送實戰(zhàn)訓練一、【學員對象】物流系統(tǒng)工作人員、倉儲人員、配送人員、物料分揀出庫人員、在線物料管理人員、物料部門經(jīng)理、主管及相關崗位人員等。二

李文發(fā) 戰(zhàn)略采購與供應商績效測量和管理

供應鏈管理

課題：戰(zhàn)略采購與供應商績效測量和管理一、【培訓對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，供應商開發(fā)的團隊人員、供應商管理人員，生產(chǎn)計劃與物料控制人員，公

李文發(fā) 傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型

供應鏈管理

課程：傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型一、【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)

魏淼清電力物業(yè)后勤一體化

供應鏈管理

電力物業(yè)后勤一體化課程本著完善后勤管理和服務機制，適應“一體化”體系建設的新形勢，創(chuàng)新物業(yè)管理和后勤服務模式，提出實施物業(yè)后勤一體化管理的總體思路和實施方案，結(jié)合

李洪預測技術(shù)和企業(yè)運用-S&OP流程和操作

供應鏈管理

S&OP作為決策和計劃制定的管理流程已經(jīng)經(jīng)過了20多年的實踐，而在近期才得以廣泛應用和普及的原因，是它的成熟度和有效性得到了企業(yè)的廣泛認可，另一方面則是它的市場導向

張利 5S管理實戰(zhàn)技能提升

供應鏈管理

第一講 5S推行的目的與意義 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S與現(xiàn)場管理的關系 3.5S是其它管理體系良好運作的基礎 4.工廠推進5S管理的目的 5.5S

李文發(fā) 供應鏈節(jié)點中的風險管控與防范

供應鏈管理

主題：《供應鏈節(jié)點中的風險管控與防范》一、培訓對象：各級采購人員及外務人員二、培訓時間：二天/12小時三、授課特色和內(nèi)容分配 1、講師講解（知識/技能/方

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