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供應(yīng)鏈

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關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈

平均課酬 23719

講師 193

視頻 139

課程 879

授課見證 2539

王為人供應(yīng)鏈物流實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬

供應(yīng)鏈管理

課程背景:現(xiàn)代物流業(yè)是一個(gè)兼有知識(shí)密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動(dòng)密集特點(diǎn)的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)，其涉及的領(lǐng)域十分廣闊，在物流運(yùn)作鏈上，商流、信息流、資金流貫穿其

顧聞知如何選擇和管理第三方物流服務(wù)商

供應(yīng)鏈管理

如何選擇和管理第三方物流服務(wù)商培訓(xùn)講師：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 第一講：物流服務(wù)商價(jià)格分析---性價(jià)比的迷思物流供應(yīng)商選擇案例－ 1性價(jià)比破局

王為人采購供應(yīng)計(jì)劃與管理

供應(yīng)鏈管理

采購供應(yīng)計(jì)劃與管理（2天）一切行動(dòng)來自于于縝密的計(jì)劃，采購供應(yīng)的計(jì)劃源于供應(yīng)市場(chǎng)分析，供應(yīng)商研究，在具體到對(duì)支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及重要性排序，分析戰(zhàn)

王為人高層戰(zhàn)略者的采購觀

供應(yīng)鏈管理

第一主題：組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價(jià)值最大化供應(yīng)商市場(chǎng)的變化采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化 組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力 穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略

顧聞知生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

供應(yīng)鏈管理

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 課程收益隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶

王為人采購績效考核與管理

供應(yīng)鏈管理

采購績效考核與管理（2天）一. 采購部門任務(wù)與角色定位采購對(duì)企業(yè)總體績效的貢獻(xiàn) 采購如何對(duì)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃做出貢獻(xiàn) 供應(yīng)職能的基本目標(biāo) 典型的組織愿景、使命和目標(biāo)

王為人高級(jí)采購綜合管理技能

供應(yīng)鏈管理

高級(jí)采購綜合管理技能（2 天）采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購的各個(gè)活動(dòng)過程之中?！恫少徏夹g(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實(shí)用技術(shù)，并

王為人采購風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制

供應(yīng)鏈管理

采購風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制（2天）風(fēng)險(xiǎn)無處不在。采購風(fēng)險(xiǎn)是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動(dòng)

王為人采購必備的法律知識(shí)和合同管理

供應(yīng)鏈管理

采購必備的法律知識(shí)和合同管理對(duì)象采購經(jīng)理,采購主管,采購合同管理協(xié)調(diào)人員,負(fù)責(zé)采購合同談判的工作人員收益有很多人以為擔(dān)任一家公司的采購并不是一件很復(fù)雜的工作

王為人采購道德管理及采購人員道德提升

供應(yīng)鏈管理

采購道德管理及采購人員道德提升（1天）采購人員的職業(yè)道德建設(shè)，既是采購從業(yè)人員自身的素質(zhì)要求，也是企業(yè)的義務(wù)，更是社會(huì)的責(zé)任。所有的商業(yè)行為都應(yīng)以道德的、誠實(shí)的方

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